李国荣。新疆石油报记者 蒋剑 摄
新疆石油报记者 谷胜 实习生 赵宏波
这些年，我们通过开展物联网技术研究、系统建设和基础提升，进一步完善了前端数字化，实现了生产现场“全面感知、自动控制”，构建“无人化+智能化”的运行管理模式，大幅提升了油田生产效能和效率。
目前，新疆油田公司已建成生产指挥中心，各单位均已建成厂级生产指挥中心，基本构建了“监控中心—现场班组”的新型管理模式，现场生产向“集中监控、远程操控、故障巡检”方式转变，人均管井数由2020年的4.01口提升至2024年的5.67口，百万吨用工由2019年的1479人降至1088人。
目前，公司还打造了两家新型采油作业区先进典型，采油二厂运行维护一中心、百口泉采油厂玛湖第三采油作业区百万吨用工分别控减至150人、100人。
物联网建设取得的成效，不仅体现在有效减少劳动用工需求、经济效益显著提升，还体现在生产应用进一步优化，更好地实现了节能降耗。新疆油田通过数字化井、站的建设以及生产现场的实时监控，实现了油气生产过程的精细化管理，在保证资源利用的同时，还能及时发现跑冒滴漏、违规排放以及油气泄漏等情况。公司连续多年实现绿色清洁生产，无重大污染事故。
在新疆油田数字化转型智能化发展的重要阶段，物联网建设也设定了新的目标：即加快推进物联网参数补强建设，为辅助生产决策提供支撑保障；加快推进生产场景应用智能化，构建油气生产智能化应用新生态；加快推进生产组织模式转型工作，大幅提升生产调度一体化协同指挥能力，为建设“数智新疆油田”奠定牢固的基石。
责任编辑：景璐
本期编辑：杨艺佩杉
