●采油二厂厂长、党委副书记 袁述武
新征程呼唤新担当，新使命激励新作为。新疆油田公司五届四次职代会暨2025年工作会议描绘了5000万吨现代化综合性能源公司的宏伟蓝图，确立了“12234”总体战略规划，并强调油气优势产业是生存之基、发展之本、效益之源。采油二厂将持续深入学习贯彻会议精神，深刻领会公司党委谋全局、破困局、开新局的战略智慧，时刻坚定站排头、当主力、扛重担的行动方位，矢志不渝抓产量、精益求精控成本、锐意创新强技术、严抓严管筑安全、擎旗奋进抓党建，全力以赴在新疆油田公司“跨越2000万吨、挺进5000万吨”的新征程上继续扛起大厂担当、发挥骨干作用。
坚持安全为天，在打造更稳发展基础上展现更大担当。牢固树立“大安全”理念，以决不能发生颠覆性事件的危机感，深化安全环保、依法合规和维护稳定治理，深入落实“1123”QHSE工作主线，协同推进减污、节能、降碳，突出抓好重点领域专项整治，全面加强员工健康干预，举一反三推进中央生态环保督察问题整改，进一步提升本质安全。聚焦法律合规风险，完善合规管理责任、制度和监督体系，加大合同招标、物资采购等重点领域监管力度，常态长效开展经济签证监督检查，守牢依法合规底线。抓牢和谐稳定风险，持续加强和改进信访工作，严厉打击涉油气违法犯罪行为，扎实做好铸牢中华民族共同体意识等工作，全面提升稳定发展能力。
坚持产量为王，在打造更强规模实力上展现更大担当。时刻胸怀“国之大者”、牢记“企之要情”，牢牢把握“做强油气优势主业”主线，勇担油气生产主力大厂重任，在新形势下找准原油产量在300万吨以上持续突破、加快实现油气当量400万吨的发展方位和奋进方向，高水平统筹增储与上产、新区与老区、单井小运行与系统大运行，全力打好克乌断裂上下盘和玛湖中浅层高效勘探进攻战、新区产能建设提效攻坚战、老区长停井综合治理持久战、生产运行提质运动战，加快构建增储上产良性循环，巩固加强油田开发基本秩序，完善强化生产管理保障，全面提升能源供给能力。
坚持效益为本，在打造更精经营管理上展现更大担当。深刻领会率先建成世界一流企业的内涵与要义，高质量编制“十五五”发展规划，完善现代化采油厂建设路径，纵深实施股份公司采油厂对标追标行动，加快建立管理运行顺畅、经营效益突出、发展方向适配的现代化采油厂。突出控成本就是增效益、增收入，全业务、全链条推行“事前算赢”“先算后干”成本管控，严控低效、无效支出，大打“技术+管理降本增效”组合拳，以智能间抽等革命性举措助推成本硬下降，争创稀油开发典范，保持中国石油“十佳采油厂”领先优势，全面提升价值创造能力。
坚持创新为要，在打造更优新质生产力上展现更大担当。对标落实科技兴企、数智赋能要求，瞄准油田开发资源品位变差、数智化转型等现实变革，以变革中的问题为科技创新的课题，久久为功推进“二三结合”化学驱、CCUS等重大开发试验，加强基础研究、迭代配套工艺、规范现场管理，以技术攻关带动资源品质升级，奋力上扬老区持续稳产、新区效益上产的第二曲线。围绕油气生产物联网高质量建设、高水平应用，加快以中小型站场无人值守为重点的数智化配套建设，全力推进老旧计量站自动化改造，深度挖掘数据赋能生产潜力，大力探索单罐液位远程监测等数字应用场景，加快新型劳动组织模式转型，全面提升创新驱动能力。
坚持党的领导，在打造更实党建引领发展格局上展现更大担当。聚焦高质量党建引领高质量发展，全面加强党的“5+2”建设，严格落实“一制度一机制”和党委理论学习中心组制度，健全“四个以学”长效机制，切实用党的创新理论强根铸魂。深入推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，围绕生产经营热点难点，广泛开展先锋实践活动，推动基层党建与中心工作共促共进。完善选育管用长效机制，推动“三支队伍”提素赋能，切实把党的政治优势和组织优势充分转化为发展优势，全面提升党建引领保障能力。
雄关漫道从头越，扬鞭奋蹄再出发。站在“跨越300万、挺进400万”的新起点，采油二厂将以新疆油田公司五届四次职代会暨2025年工作会议精神为纲领，始终锚定目标，保持锐意进取，敢于担当作为，坚定不移朝着建设400万吨现代化采油厂宏伟目标奋勇前进，全力以赴打好“十四五”规划收官战，为建设5000万吨现代化综合性能源公司再立新功。
