新疆石油报通讯员 关丹
自今年“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动开展以来，实验检测研究院采收率研究所在科研创效工作中积极转变观念，强化管理，遵循“科研创效显性化，编制方案实施化”原则，将科研生产与生产经营有机结合，全力精进提质增效工作。
通过对外创收、科研课题以及科技创新等方式，该研究所多层面、多环节、多领域挖掘提质增效空间，全面做好研究所的成本管控。
坚持“人人有指标”
实验检测研究院采收率研究所紧盯年度经营目标，与全所员工签订业绩指标合同，坚决执行控投资、降成本、增效益、防风险全方位策略。
该研究所积极推行“清单式管理”，通过“年初统筹、年中修正、年底验收”的部署，确保研究所生产经营实现“人人身上有指标，人人身上有考核”，让提质增效工作更加严谨，经营操作更加精细；积极推广优秀实践，激发全员成本节约、效益至上的意识，为成本效益优化奠定坚实基础。
截至目前，该研究所全所材料费用支出较2023年下降了5万元。
坚持“走出去原则”
实验检测研究院采收率研究所强化特色技术，拓展市场。通过多年的技术沉淀，目前已经形成提高采收率技术综合研究能力，在方案编制、配方研发与优化、化学剂分析检测、提高采收率决策技术、现场跟踪评价等领域，已具备对外服务创收的能力。
目前，该研究所与采油二厂、石西油田作业区、采油一厂等多家采油单位签订了技术服务框架协议，全年编制方案17项，实现对内合同收入500余万元。
坚持“创效显性化”
实验检测研究院采收率研究所坚持“因现场需要而科研，不是为了科研而科研”的目标，紧盯现场问题，通过“问题清单式”管理，详细梳理现场问题，分解研究任务目标，同时从技术先进性和技术可靠性等进行考量，确保科研项目论证的科学性与合理性。
科研管理上，该研究所对科研外协课题进行了统筹，坚持“能自己干的坚决不开展外协”，将科研经费完全用到了需要的研究上。
今年至今，研究所参与或承担新疆油田公司及以上科研任务27项，大幅增加科研经费收入，外协支出较年初计划减少近50万元。
“接下来，我们会继续对全年工作开展全面盘点，做好科研课题验收工作、做好全年账务结算工作，保证全年各项指标的顺利完成。”实验检测研究院采收率研究所相关负责人说。
编后：
实验检测研究院采收率研究所不仅成功地将科研与生产经营紧密结合，更在实践中探索出了一条提质增效的新路径，展现出了强大的科研创效能力和管理智慧。
该研究所的转变观念、强化管理，不仅体现在制度的完善和流程的优化上，更体现在每一个员工的心中。这种“人人身上有指标”的管理方式，不仅让工作更加严谨和精细，更激发了全员的积极性和创造力。
同时，采收率研究所也展现出了强大的科技创新和市场拓展能力。他们不仅拥有先进的技术和研究成果，更懂得如何将这些成果转化为实际的生产力和经济效益。通过与多家采油单位的合作，他们成功实现了对外创收和科研任务的双重增长。
该研究所的这种创新和进取的精神，不仅为本单位的提质增效工作作出了贡献，也成为更多企业和机构学习的榜样，引领着科研创效的新潮流。
责任编辑：沙露
本期编辑：何沐芸
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