新疆石油报通讯员 张芸溪
“强化站场用药剂精细管理、实施间抽稳油降耗”……2024年以来，越来越多的提质增效管理词条成了石西油田作业区会议桌上的热门话题。
通过把“习惯过紧日子”思想融入生产经营全过程，石西油田作业区全体员工正上下一心，携手画好提质增效“同心圆”，为油田高质量发展积聚力量。
石西油田作业区采油运行维护中心员工对井场上的废旧物料进行“淘宝”。新疆石油报通讯员 明川 摄
精益求精管好“责任田”
石西油田作业区采油运行维护中心逐级分解自身承担的节能降耗指标，压实责任到班组、到个人，成立了“提高有效开井、材料优化再用”等7个项目小组，扎实推进单罐井改入系统生产、报废抽油杆再利用等提质增效项目。
该作业区鼓励全员积极积累改造创新的经验，挥动修旧利旧“巧手”，在保证安全的前提下做好废旧设备再利用工作。期间，采油运行维护中心的技师、高级技师们率先揭榜挂帅、领衔创效，组织修旧人员在废旧物料里“淘宝”，对抽油机平衡块、阀门等生产用量大的常用料进行修复改造，控降材料费20余万元。
精准发力下好“先手棋”
石西油田作业区油气集输运行维护中心编制了2024年度“精进版”提质增效方案，共制定措施3大类32小项，明确了全年降控目标的“行军图”，从生产运行、材料费用、人工成本三个方面开展工作。
在生产运行上，该中心优化工艺管理，做好系统参数调控；科学保养大型设备设施，减少能耗；根据气候变化及时启停站区电热器、照明、电伴热等，降低无效用电。前三季度已节电10.2万度。同时，通过竞标承包来激发班组创效活力，对天然气装置检修工作、莫北站进站管线更换、莫北外输泵大修、混输泵的进口缓冲罐安装4项工作进行分包，检修期间节约材料费用63万元。
精耕细作念好“节约经”
石西油田作业区油气处理运行维护中心进一步优化工艺流程，精准调整工艺参数，特别对二次脱烃流程进行优化，精细调控回流气流程的参数，切实提高在用压缩机运转时率。同时，加强人员记录分析，将气分塔温度平稳控制在最优区间，减少热备用机组，降耗增气，确保提高装置综合收率。截至目前，增收副产品76吨。
该作业区研究中心精细化注水管理工作，加强注采调控，实施分级组合深部调剖，全力降低无效水循环，加强油藏动用。强化了人员调水效果分析跟踪，时刻关注调剖井的注入压力、压降变化，做好配液监督。截至三季度末，通过多措并举，减少无效水循环18.94万立方米。
“精细严实抓管理，多管齐下提效益。作业区正上下一心抓源头、出实招、控成本，‘节’尽所‘能’深化提质增效，为油田高质量发展打下基础。”石西油田作业区相关负责人说。
