新疆石油报通讯员 马宏旭
截至10月7日，西部钻探在吉木萨尔页岩油区、玛湖油田区域钻机月速分别增长41.31%、9.25%。这是该公司在集中上产区域推进大工厂化作业取得的成效。
西部钻探深化推进大工厂化作业，联合新疆油田推进集群建井、梯次实施、流水作业和一体化管理，建立一套作业模式，形成三项制度规范，实现五个共享机制，以精益管理推动价值创造最大化，提升钻井压裂施工效率、区域生产组织效率和油气开发建产效率。
优化管理模式
西部钻探与新疆油田探索“快速见产+均衡生产”有机结合的生产运行模式，建立前线指挥部，靠前参与生产运行计划滚动编制，共同编制区域大工厂化钻井、压裂装备配套规范，生产组织规范和技术规范，以“最少队伍、最好技术、最高效率和最合理的节奏”完成全年产量任务。
在吉木萨尔页岩油区域，该公司部署11支压裂队伍、73万水马力压裂装备，完成水平井压裂5194层段，同比提高114%。
升级迭代技术
西部钻探发挥地质工程一体化作业优势，主动参与方案源头设计，优化技术模板，形成区域大工厂化作业规范流程。
该公司聚焦玛湖达13井区开发难题，联合开展了4轮钻井提速，采用直井段防斜打快、造斜段旋导专打等技术，12口水平井全部完成中完作业，单井平均中完工期缩短26天，同比提速57%。吉木萨尔页岩油区块以“减少趟钻数、提高趟钻速度”为目标，升级井身结构、完井方式、钻井液体系等配套技术，形成“二开+油基+一趟钻”钻井模式，机械钻速同比提高11.1%。
资源集约共享
西部钻探应用EISC远程指挥系统，技术专家实时指挥、监控生产现场，加快数字井场、数字井筒建设，实现多专业数据融合共享和作业全生命周期管理。
该公司依托信息化管理评价系统，采用“集约共享”模式，设立“共享基地”，建成线上物资共享商店，按需调配物资，实现生产物资动态存储，降低运输成本，提高物资使用效率。在平台井作业现场，该公司推进平台共享，大幅减少了作业现场设备数量和土地占用面积。
（据中国石油新闻中心）
