新疆石油报通讯员 马欢
今年以来，油气储运公司各基层站队以站队HSE标准化、班组QHSE自主化管理建设为主线，精心谋划，以持续打造“五型”班组建设为目标，创建QHSE自主化高级班组，自上而下优化管理，扎实开展“班组长了如指掌、班组互帮互助、班组联保互保、班组安全培训”四项活动，深入开展了“三零”班组创建活动，助推班组建设持续向好，为实现高质量发展注入更多活力。
深植安全理念
提升班组安全意识
油气储运公司各基层站队不断落实构建班组安全标准化体系，将培训与安全生产紧密结合。
油气储运公司员工仔细检查场站设备运行情况。（图片由油气储运公司提供）
该公司各基层站队充分发挥班前会“3个10分钟”的突出作用，对操作规程、岗位职责、应急处置方案等加强培训，规范员工操作行为；每周不间断开展安全技术培训、典型事故案例分析，促使员工增强安全意识，严格遵守各项规章制度；层层摸底，随时掌握员工思想动态；利用岗位讲述、安全经验分享、违章人员“现身说法”等活动，以直观宣传教育的形式，教育引导干部员工切实做到安排工作到位、检查工作到位、隐患处理到位，实现全员安全意识提高、岗位技能提高、团队凝聚力提高，不断推进班组文化建设与新疆油田公司中心工作深度融合，让安全意识根植在心、落实于行。
夯实基本功底
提升班组管理水平
油气储运公司各基层站队深化安全自主管理，扎实开展班组日常HSE活动、严格执行班组HSE绩效考核、贯彻落实班组规章制度。
该公司各基层站队充分发挥班组长兵头将尾的作用，压实班组长在班组安全生产标准化提升中的主导作用；班组严格执行安全生产标准化、各项安全规章制度、作业规程和安全技术措施要求，积极开展安全生产标准化达标活动，对班中质量进行验收考核，对每个岗位操作严格把关，从源头夯实班组成员的基本功，确保工作一次到位、一次达标；持续推动“人人都是安全环保卫士”劳动竞赛活动，班组各成员全面对施工过程负责，逐步形成安全监管由被动管理向自动自发自主管理转变，让“小细胞”释放出大能量，促进安全稳定发展。
创优人才培养
激发班组内生动力
油气储运公司各基层站队结合发展需求、班组岗位需求，不断探索促进员工成才的新方法，开辟多元化成才渠道，执行班委考核制度和安全积分管理，充分发挥经济杠杆作用，激发班组队伍的活力。
该公司搭建员工成长平台，结合岗位技能培训、每月一考等方式，扎实开展岗位练兵、技术比武，强化师带徒、传帮带效果，进一步提升员工技能水平，增强员工一专多能的综合素质能力，夯实安全生产和技术管理基础。着力将班组建设成基础更加扎实、作风更加过硬、绩效更加突出的基层战斗堡垒，以工作实践检验建设成效，推动班组作业更加安全高效，助力安全生产工作迈上新台阶。
责任编辑：沙露
本期编辑：腊洁
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