新疆石油报讯（通讯员 马宏旭）截至8月29日，西部钻探公司在吉木萨尔、玛湖区域钻机月速分别增长10.6%、21.23%。
西部钻探公司深化开展大工厂化作业，联合各油田推进集群建井、梯次实施、流水作业和一体管理，建立一套作业模式，形成3项制度规范，实现5个共享机制，精益管理推动价值创造最大化，提升钻井压裂施工效率、区域生产组织效率和油气开发建产效率。
优化管理模式。该公司与各油田探索“快速见产+均衡生产”有机结合的生产运行模式，建立前线指挥部，深化甲乙方协同，靠前参与生产运行计划滚动编制，共同编制区域大工厂化钻井、压裂装备配套规范、生产组织规范和技术规范，以最少队伍、最好技术、最高效率和最合理的节奏完成全年产量任务。
在吉木萨尔页岩油区域，该公司部署了11支压裂队伍、73万水马力压裂装备，完成水平井压裂5194层段，同比去年提升114%，创造压裂会战规模最大、设备动用最多、施工效率最快等多项纪录。
该公司发挥地质工程一体化作业优势，主动参与方案源头设计，固化成熟经验，优化技术模板，形成区域大工厂化作业规范流程。
该公司聚焦玛湖油区达13井区平均中完工期长、严重制约区块效益等开发难题，联合开展4轮钻井提速技术迭代，采用直井段防斜打快、造斜段旋导专打、稳斜段双扶防漏技术思路，12口水平井全部完成中完作业，单井平均中完工期缩短26天，同比提速57%；在吉木萨尔页岩油区块，该公司以“减少趟钻数、提高趟钻速度”为目标，升级井身结构、完井方式、钻井液体系等配套技术，形成“二开+油基+一趟钻”钻井模式，机速钻速同比提高11.1%。
该公司应用EISC远程指挥系统，由技术专家实时指挥、监控、预警现场生产；加快数字井场、数字井筒建设，实现多专业数据融合共享和作业全生命周期管理。
依托信息化管理评价系统，该公司在集中上产区域推进区域共享，采用“集约共享”模式设立“共享基地”，建成线上“物资共享商店”，按需调剂调配物资，实现生产物资动态存储，降低运输成本，提高物资使用效率。在平台井作业现场推进平台共享，实现动力共享、泥浆泵共享、固控设备共享和外围设备共享，减少作业现场设备数量和土地占用面积。（据西部钻探官微）
责任编辑：姜蕾
本期编辑：腊洁
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