新疆石油报讯（通讯员 刘伟）近日，采油二厂第五采油作业区陈其亮班凭借卓越的班组管理和文化建设成果，获得中国职工文化体育协会企业与班组建设专业委员会和中国企业文化研究会学术部肯定，该班组管理还被评选为企业班组管理与文化建设典型经验。
陈其亮班组员工通过憋泵操作确保油井正常生产。新疆石油报通讯员 李泽华 摄
陈其亮班在班长陈其亮的带领下，深入践行“七亮”管理策略，即党员亮身份、承诺亮担当、操作亮标准、创新亮科技、岗位亮职责、行动亮成效、建家亮和谐。这一策略不仅强化了基层党组织的凝聚力和战斗力，还显著提升了班组的管理水平和员工的工作效能。通过“七亮”管理，该班组实现了连续16年安全生产零事故，累计共创五新五小成果500余项，成为新疆油田公司基层班组管理的典范。
陈其亮班始终将弘扬劳模精神和工匠精神作为班组文化建设的核心。通过成立创新工作室、实施师徒结对制度和开展技能竞赛活动，班组培养了一批技术精湛、业务熟练的骨干力量。特别是该班班长陈其亮凭借其30年的采油经验和多项创新成果，成为行业楷模，并入选自治区第二批“天山英才”培养计划“新疆工匠”项目。在他的带领下，班组形成了尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的浓厚氛围。
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