新疆石油报讯（通讯员 李楠）今年以来，实验检测研究院油化剂质检站将“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动与质检业务有机结合，持续提升检测能力，精心组织劳动竞赛和提质增效工作，截至目前，已完成产值2000余万元，完成全年计划的63.6%。
实验检测研究院质检人员在撬装实验室做钻井液检测。新疆石油报通讯员 李楠 摄
为确保全年新疆油田化学助剂检验工作开好头、起好步，油化剂质检站坚持以问题为导向，围绕年度目标任务，立足岗位、真抓实干，持续加大加强各类产品抽检力度，优化检验流程节点，制定统一委托流程模式，使委托方可以在短时间内获取和甄别油化剂产品的精准信息以及质量合规性，从而根据需求进行委托，达到数据精准、目标明确、机制合规的效果；此外，通过向井场和生产企业返还同地点抽取的剩余样品（油田化学处理剂、钻井液等），节省部分固废处理费用，解决存放空间造成压力大的难题。2024年上半年，该站处理测后样品以及固废8吨，累计节约30万元处理费用；快速建成“事不过夜、高效联动”的物资保供检验体系，各类检验业务保持了强劲增长势头。
面对节假日期间新疆油田现场的紧急需要，油化剂质检站积极做好和委托方的沟通协调，及时解决委托和接收样品以及现场抽检遇见的各项问题，2024年，油化剂质检站签订各项质量检验分析合同41份。期间，该站积极开拓市场，开展现场流动检测业务调研，与采油工艺研究院(监理公司)、质量安全环保处配合，为后期的撬装实验室、固井实验室的检验检测业务打下坚实基础，建立良好的合作机制，为后续现场入井流体质量把关提供有力支持。
今年，油化剂质检站通过不断强化“效益质量”的意识，大力推进质量与效益深度融合，以创新带动创效，实现经营效益“量效齐增”的良好氛围。该站党支部充分发挥党建品牌的示范带动效应，将党建特色品牌与示范党支部创建达标验收有机结合，按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总要求，探索推行标准化规范管理、差异化分类管理、常态化从严管理、信息化融合管理，力求党员管理高标准、严要求、管到位，形成了油化剂质检站党支部工作的特色亮点。
责任编辑：沙露
本期编辑：腊洁
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