新疆石油报讯（记者 周芳 姚继东 通讯员 赵宏厦）7月8日，新疆油田公司召开上半年生产经营会，总结上半年经营情况，安排部署下步重点工作。公司执行董事、党委书记石道涵参加会议并强调，今年是习近平总书记提出能源安全新战略10周年，明年是“七年行动计划”和“十四五”规划的收官之年，也是新疆油田发现70周年，公司上下要系统谋划、整体发力、众志成城，坚决完成全年任务目标，努力开创油田高质量发展新局面，体现当好能源保供“顶梁柱”的政治担当。
新疆油田公司总经理、党委副书记魏兆胜主持会议并作2024年上半年生产经营工作报告。公司领导臧传贞、艾尚军、滕卫卫、宋永、刘洪洲分别就分管业务上半年工作进展及下半年重点工作安排作专题报告。开发事业部负责人代作上半年油气产能建设工作进展及下步工作安排报告。
石道涵对公司上半年生产经营各项工作取得的成绩给予肯定。他指出，年初以来，公司上下深刻把握集团公司党组“六个标杆旗帜”的总体要求，高质量推进主题教育、党纪学习教育，持续转观念、勇创新、强管理、创一流；高站位谋划“1545”战略布局，以“211”目标引领推动全局工作；高起点推进“五个到位”冬季稳产、“六个牵引”春夏上产，抓住抓好重大发展工程；高水平统筹“大安全”，着力建设平安企业、绿色企业、法治企业。特别是各单位坚决落实公司党委以“年工作为目标主线、季主题为阶段支撑、月回收为验证节点、周推进为过程控制”的工作要求，在油气勘探、开发生产、绿色转型、科技创新等方面，勠力同心推动现代化综合性能源公司建设，生产经营夺得了阶段性胜利。
石道涵指出，要认清形势、抢抓机遇、凝心聚力，奋力推动公司高质量发展。新疆油田历史悠久、底蕴深厚、地位重要，潜力巨大、前景广阔、充满希望，正处在高质量发展的窗口期、攻坚期、转型期的新阶段。针对“三期”新阶段的机遇和挑战，公司上下必须始终保持清醒和坚定，抓住“窗口期”谋新篇，突破“攻坚期”求新机，跨越“转型期”开新局，持续补短板、强弱项，锻长板、扬优势，固底板、防风险，全力奋进高质量发展。
石道涵强调，要以夺得“六个主动”的奋进姿态，主动作为，接续奋战，全力做好下半年各项工作，确保完成全年生产经营目标任务。一要夺得战略接替主动，抓好高效勘探。不断巩固拓展发现成果，推进储量高峰增长、效益增长，确保SEC储量接替率大于1。二要夺得油气保供主动，抓好效益开发。持续巩固夺油上产劳动竞赛成果，抓实老油气田“压舱石”、采收率再提高、天然气保供等开发重大工程，提速提产提采提质提效，坚决完成年度产量任务。三要夺得绿色转型主动，抓好强新降碳。做好油气与新能源业务协同发展整体规划，立足资源禀赋和区位优势，加快“源”的步伐、“网”的提升、“荷”的拓展、“储”的布局，积极推动源网荷储一体化发展。四要夺得技术创新主动，抓好科技研发。加强基础理论研究，加快攻克瓶颈技术，搭建完善跨领域、跨学科、大协作、大纵深创新联合体，盘活人力资源和科技资源。五要夺得效益发展主动，抓好改革管理。以改革深化提升行动为抓手，研究部署新阶段的深化改革工作，向精益管理要效益，向合规经营要效益，向数智发展要效益，要把“算效益账、干效益活”的要求贯穿融入生产管理全过程。六要夺得风险防控主动，抓好安全环保。严守安全生产底线，对中央、自治区环保督察发现的问题进行再排查再治理，高标准抓好安全生产治本攻坚三年行动，做好以井控为核心的安全管理和夏季防暑降温工作，强化重点时段的安全生产升级管理，持续加强企地警联防联控联治，共筑区域“大平安”。
石道涵强调，要全面加强党的建设，以高质量党建引领和保障高质量发展。持续巩固拓展主题教育成果，健全“四个以学”长效机制，教育引导全体干部员工用好习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，研究解决制约高质量发展的系列问题。要持续深化党纪学习教育，在学习上下功夫、检视上动真格、行动上见真章、“三不”上显实效，持续巩固风清气正的政治生态。要持续深入开展“人才强企工程深化年”活动，以高素质的干部人才队伍支撑油田事业发展。要着力推动全面从严治党体系、组织体系、教育体系、监管体系、制度体系、责任体系建设，构建完善“大党建”格局，把党的政治优势转化为发展优势、竞争优势。
新疆油田公司企业首席专家、副总师、总经理助理；公司机关处室及直附属、各基层单位负责人及分管生产、经营的班子成员在主会场参会；各基层单位生产经营相关领导班子成员及相关科室长、业务骨干以视频形式在分会场参加会议。
