●新疆石油报特约记者 张卫红
二季度已经画上句号。近半年来，新疆油田走得很有底气。
一季度油气生产“开门红”，二季度“六个牵引”乘势而进，万马千军战正酣。
纵观新疆油田二季度重点工程、重点项目、重点工作，稳步推进、稳健成长，快马加鞭、厚积成势。
“六大牵引”，动力强劲；主峰插旗，全胜可期。
（一）
“春雷”惊春，回响不绝。
以“春雷行动”为牵引，新疆油田勘探“四大战役”打响，攻得很凶，打得很猛。
从巩固“根据地”到建设“新阵地”，从“寻求战略接替”到“落实规模储量”，从“重大突破”到“全面突破”，从“首战告捷”到“有望开辟规模增储新领域”。
准噶尔盆地勘探开发已进入全油气系统、全序列成藏、全域增储的新阶段，勘探开发目标复杂、深层勘探准备不足等矛盾日益突出，新时代高质量发展呼唤勘探大格局、大作为，大场面、大突破。
“深耕西部、加快南缘、探索东部、突破新区”的战略部署、顶层设计，是定盘星，也是制导器，指导勘探系统精准打击，“战略制胜”在勘探实践中得到有力印证。
勘探技术是实现油气大突破的关键利器。物探提质夯实高效勘探资料基础，钻井提速缩短勘探周期，录测提效深化油藏认识，压裂提产加快储量升级动用，这些关键技术的更新迭代至关重要，哪一项都忽视不得，松懈不得。
令人惊喜的是，“创新联合体、命运共同体”的一体化科研生产项目管理团队，特色高效的创新模式，多专业协同作战的“超”能力，在新疆油田是新态，亦成常态。
清北1井、天湾2井同比邻井钻井工期分别提前126天、70天，提速更提效，成为新疆油田技术应用集大成，实现高效勘探、量效并重的典范之作。
无论是物探“一类一策”处理技术攻关，还是“个性化PDC钻头+大扭矩螺杆+垂直钻井系统”的技术应用，无论是复杂油藏储层评价和录测井技术攻关，还是“大排量+低粘液”泵注压裂工艺的应用，都有力地推动准噶尔盆地勘探从高速增长迈向高质量发展。
雄心壮志，长缨在手，油龙气虎我擒来。
（二）
为者常成，行者常至。
二季度，以优化产建模式、推进“压舱石”工程为牵引，新疆油田油气产量保持高位运行，产能建设超计划推进。稳住老区千万吨“基本盘”，打造页岩油、非常规、天然气百万吨级“增长点”，新疆油田既重新区拉动，更重老区质效驱动。
聚焦“3323”效益建产模式，即实施前“三个坚持”、实施中“三个步骤”、实施时“两个保障”和实施后“三个迭代”，加强多专业协同和一体化统筹，持续迭代钻井提速模板，优化压裂实施顺序。
页岩油革命工程自上而下加速推进，新区产建锋芒尽显。2025年吉木萨尔页岩油原油产量要达到140万吨，国家级示范区建设目标要如期实现，日程紧迫。不仅要有“快”效率，更要有“好”效益。
公司领导牵头成立页岩油专班，挂图作战，对表推进。在吉木萨尔页岩油勘探开发前线，既有“大院”专家坐镇，也有油藏、钻井、采油、地面、经济、新能源等各系统深度融合、联合作战。
“作战”方案中，“全生命周期经营油气藏”理念贯穿始终，“储量、产能、工艺、经济”评价盯紧全链条，方案跟踪优化，运行时间表和路线图优化，利刃尖兵，全速出击。
页岩油革命工程之“革命”，在于塑造非常规管理、技术、效益新秩序。通过模式化推进，对钻井、压裂各环节进行精准把控、优化运行，目前，吉木萨尔页岩油钻井周期降为34天，压裂平均每天提高到4.7级，生产力大大提高。
在另一个页岩油开发战场，玛湖地区通过分轮次的技术攻关迭代，钻井效率实现再提高，玛51X先导试验区第二轮大斜度井完井工期突破73天，在首轮井由159天缩短至96天的基础上再提速24%，为实现新区效益开发提供“玛湖样本”。
目前，页岩油产能建设工作量、新井产量、工程指标均超计划运行。
新区以快打快，老区稳中有上。
“压舱石”工程按照“五重”技术路线，充分挖掘水驱潜力，推广中高渗化学驱和超低渗水平井体积压裂，攻关特低渗CO_2驱。开发方式覆盖水、剂、气、体积压裂4大体系，打造砾岩油藏全技术序列开发蓝本。
“压舱石”稳，笃行致远。以股份公司级示范项目八区二叠系下乌尔禾组特低渗巨厚砾岩油藏为例，通过重构4套层系，采用直井+水平井组合立体部署，地面分输分注，实现大段合注向精细分注、精准开发转变，有效解决井网不完善、水型不配伍问题，采收率提高10.6个百分点。
气驱技术在八区也大显身手，此前八区530克下组日产量只有10余吨，在实施二氧化碳技术试验后，日产量达到50吨以上，让老油藏再次焕发青春。
截至5月31日，新疆油田年累计注碳19.5万吨，全年将达到50万吨。“带头小哥”——八区气驱技术的成熟，将为新疆油田约14亿吨储量实现“碳”路前行打前站、作示范。
优化产建模式、“压舱石”工程扎实推进，也必将筑牢新疆油田高质量发展“顶梁柱”。
（三）
治本攻坚，只争朝夕。
坚持“严”的总基调，新疆油田以三年治本攻坚行动为牵引，全面推进“14241”体系，抓住本质安全、标准化管理和安全生产责任制，牢牢锁住安全生产各领域、各环节，筑牢安全生产防线。
通过季、月、周、日风险分析研判，基于生产经营活动风险的监测预警机制，被一以贯之、雷打不动地推进。其中，既有周重点风险防控指令的定期发布，也有对重点单位安全风险防控的不定期靶向发送，指导各单位开展风险预警和防范。
二季度以来，每周各单位作业面高达6400例，平均每天有近百个高风险点，新疆油田高风险作业进入高峰期。
点多、面广、战线长，安全监督何以实时在线、在场？数智“安全员”——视频监控平台“威名”远扬。
动态作业风险管控，数智“安全员”永不掉线——紧盯动火作业、受限空间作业、吊装作业等近千个动态作业重点风险管控现场，实时风险预警和监督检查，“无视频不作业”“无监控不操作”已成为新疆油田生产现场的普通日常。
数智赋能，科技兴安，天降“奇兵”不足奇。
二季度以来，应急抢险救援中心无人机不仅多次完成油井、单罐、计量站、油气管线巡检，还“明察秋毫”查出井口油污、皮带毛边、井口卡泵、配重块脱落等安全隐患。
天然气隐患排查治理是二季度安全工作的“重头戏”，由多部门共同开展9项系统整治工作，目前已顺利完成6项工作，全方位提升天然气生产的本质安全。
6月底前，重点井场站场、停产井、王家沟油库对标评估、重点车辆智能视频监控装置安装使用等安全专项整治工作也将完成。
减污降碳，稳步推进，放空天然气回收以及电气化改造等工作加快进行中。其中，采油一厂车471转油站CNG回收项目于4月顺利完成，将年回收天然气1.7万立方米，减排CO_21.6万吨。
值得关注的是，将隐患治理费用赋权基层，让看得到“硝烟”的基层来指挥“灭火”，正在助力打通治本攻坚三年行动的“最后一公里”。
（四）
今日之事，明日之功。
绿色发展是高质量发展的底色。新疆油田抓住新能源发展的关键期、窗口期，入场全新赛道，从0到1、从1到N ,小步快跑、多措并举，追风逐日跑出“加速度”。
5月21日，新疆油田264万千瓦新能源及配套煤电、碳捕集一体化项目正式启动，标志着中国石油最大的“新能源+煤电+CCUS”一体化项目正式启动。
届时，这一新能源建设的“大手笔”将实现年产绿电41.7亿千瓦时、火电52.8亿千瓦时，捕集二氧化碳100万吨，有望成为新疆油田绿色低碳转型的经典之作。
不久前，新疆油田首座近零碳井场先导试验工程在百口泉采油厂艾湖2井区投运，构建全过程低碳化生产新模式，投产后年均减少二氧化碳排放141吨。
截至6月18日，新疆油田年累计完成新能源产量当量12.27万吨标煤、发绿电1.5亿千瓦时，分别完成年度任务的60%、50%，单位产品碳排强度、甲烷排放量强度低于计划，单位油气当量商品量、万元工业产值能耗与去年同期持平。
一系列新能源建设重点项目也在二季度陆续启动、开工，“进度条”始终在刷新，背后是向新而行、向绿而行的顶层设计。
近观“六大场景”建设，擘画图景与油气勘探开发融合发展；远望“2025年占比7%、2035年‘三分天下’、2050年‘半壁江山’”绿色产业布局，引领“绿动油田、碳路未来”。
可以预见的是，通过部署“新能源高效支撑油气生产、生产用能多能融合、多元功能体系构建”，新疆油田绿色低碳转型必将风光无限。
月月有进，年年有成，积小胜为大胜，就能再造一个“绿色新疆油田”。
（五）
难中求成，勇毅前行。
持续深化提质增效，是高质量发展的战略之举、长远之策。新疆油田以“1545”战略部署为引领，将提质增效与财务预算、投资计划、生产经营等“三大计划”紧密衔接，制定2024年提质增效行动方案，着力打造提质增效“增值版”。
事不避难者进。实现全年增效15.14亿元的目标，知难不难、迎难而上，是新疆油田人的必然选择。
提质增效行动方案中涉及37项行动要点、280多项措施，每一项都事关增值——资源增值、投资增值、技术增值、管理增值。从目标分解到措施供给，从监测评价到风险防范，再到考核激励，每一项措施都在保障“增值版”的达成。
方案优化是最大效益。新疆油田通过强化投资管控，以方案优化从源头做实效益建产，实现新建产能、新增项目降低整体成本。
数据是枯燥的，但也是把钱用在刀刃上的最好例证。
今年以来，按“效益优先、加快页岩油、确保‘压舱石’，攻关玛湖”原则，优化产能部署方案，在页岩油革命方面，通过组建页岩油工作专班，固化“六防”工作模式，压裂协同效率提升至4.7级/天，同比提升17.5%，有效降投资、提效率。在效益稳产方面，围绕控降自然递减率、改善储采比，组织好储采平衡、老油气田“压舱石”和采收率再提高工程，从方案优化和配套技术上，制定有效的技术管理对策，落实SEC石油储量900万吨、老区“压舱石”累计产油93.1万吨，提高采收率累计油量111.8万吨。在成本控降方面，扎实开展低成本发展七年行动，落实“过紧日子”要求，压缩非生产性支出1284万元，践行精益管理理念，激发“阿米巴”单元成本管控能力，优化生产运行模式，基本运行费在实施预算基础上控降3208万元，推动公司运营成本有效控降。
从行动方案到共同行动，从理想照进现实，归根结底还得干字当头、实字托底，打通顶层设计和基层执行的“最后一公里”。
玛湖勘探开发项目部实施“电代油”项目，截至6月24日，累计完成电驱钻井97口，电驱压裂80口，减少碳排放3.5万吨，创效11180余万元。
这，还只是“增值版”上众多“利好”的一例。
不舍寸功，更进一步，“增值版”终将达成。
（六）
凝心聚力，踔厉奋发。
今年以来，以主题教育深化提升为牵引，深入推进党纪学习教育、全面落实“解放思想、改进工作、开创新局”的总要求，在新疆油田凝聚起干事创业强大合力。
公司党委将年初开展的“解放思想谋发展”大讨论，有机融入、无缝衔接到集团公司“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动中，重点策划了“解放思想谋发展”大讨论，分层级开展大讨论，既做实规定工作，又体现公司特色。
准东采油厂脱“虚”向“实”，围绕“怎么解决老井产量低、新井递减快”的问题展开大讨论，切实提出整改措施。
油气储运公司一名班子成员“揭榜挂帅”，培育“数智转型”实践成果，75个油气站点全部实现生产运行中心远程调控，形成油田大规模无人值守站场的应用示范。
“大抓基层”向着目标去、奔着问题改，既有雷厉风行的“猛药去疴”，也有常态长效的“润物无声”，这正是抓实工作的“金钥匙”。
公司领导带队，直赴基层一线班组开展调研，深入14家二级单位、25个基层单位、28个站队班组开展了基层站队建设专题调研，收集思想认识、人员队伍相关等6大方面问题66项，梳理总结工作的难点、痛点，因病施策、对症下药。
在新疆油田，给基层减负赋能是大抓基层的突出特色。公司党委连续第 9 年常态化派驻基层党建工作指导服务组到基层服务。过去基层怕机关“查”，现在欢迎机关“送”——送知识、送标准、送方法。
工作沟通在时时、问题解决在处处，这样的指导组谁不喜欢？进入二季度，行政事务中心主动邀请指导组去开展工作，实验检测研究院选派新人到指导组跟班学习。
减负提质，赋能加倍。5月上旬，在集团公司2023年党建责任制考评中，新疆油田“考”得A+档。
上面千条线，基层一根针。为给基层减负，由企管法规部牵头编制了《新时期基层建设指导意见》，将“九龙治水”的多头管理转向“五个统一”（统一认识、统一资源、统一标准、统一检查、统一评比）的减负放权，坚持五级管理（统筹在公司、责任在基层、核心在支部、重心在班组、关键在岗位），引导各层级重心下移、资源下沉、保障下倾，切实减轻基层负担，让基层有人做事、有权做事、有心做事、有力做事。
5月24日，在制定“五好站队”和“五型+班组”评选标准过程中，企管法规部特地邀请基层一线班组长参加讨论，听实话、唠实嗑，好建议直接被采纳，让基层站队班组创建上接天线、下接地气。
前不久，公司工会收到一份诚挚的感谢信。采油一厂一名员工心脏病手术后引起并发症，病情危急，员工家属与上海医院预约手术，预计等待时间 30天。公司工会通过宝石花医疗异地就医协调渠道，加紧与上海医院沟通对接、协调床位，将等待时间缩短至7天内。
给基层减负，为员工解忧，虽是分内事，但真心真意做得温度十足，让员工与企业“双向奔赴”。
万事从来贵有恒。新疆油田上下一心，把“表”上的事项一件一件落实靠实，把计划上的每一步都迈得稳健扎实，久久为功、每日精进，就能在有限时间里取得更多成果，在厚积薄发中行稳致远。
行至半山不停步，船到中流当奋楫。
实干为要，行胜于言。主峰插旗，奋斗以成。
