扎根岗位练技能
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姓名：黄波
单位：油气储运公司
职务：维（抢）修中心员工
工作29年，黄波以敬业、求精、创新的工作态度，逐步成长为新疆油田公司级“企业技能专家”。
他参与解决集团公司级技术难题4项、新疆油田公司级技术难题13项。作为“储运技能大师”工作室的成员，他积极参与设备巡检工作，解决了现场难题36项，并开展了40余场现场授课和技术交流活动，提升了设备运行效率，降低了维修成本。
调入维（抢）修中心3年来，他带头开展机泵自主维修68项，参与机泵、阀门及压缩机维保42项，先后解决处理40个故障问题，有效保障了公司生产平稳运行。
不惧挑战攀高峰
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姓名：黄霞
单位：油气储运公司
职务：综合巡检班员工
在25年的职业生涯中，黄霞凭借敢于“尝鲜”、勇于“吃苦”的品质，实现了从普通泵工到输油工技师的跨越式发展。
作为党员攻关组主力成员，她先后完成《消防环网蝶阀自主维修》《自主维修电动执行器》攻关项目。
她积极参与新疆油田公司风险分级防控试点、班组自主化管理推广工作；边学边干，形成JSA和SCL模板，为后期做好试点的经验交流推广提供了有力的保障；形成班组管理“1221”工作法，实现两个班组HSE自主化管理（中级）顺利验收。
保供先锋创佳绩
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姓名：李德政
单位：油气储运公司
职务：石化站安全监督
工作16年间，李德政先后在生产调度室及一线输油气场站工作。他精通油气输送生产的各个环节，不断总结经验，配合公司完成3家石化公司原油天然气上下游衔接及保供工作，2022-2023年期间配合完成两项科技创新项目。在他的带领下，站队开展重大危险源专项自检自查、重大隐患专项治理等对标解决重大安全隐患10余项，通过不懈努力，在迎接集团公司量化审核及集团公司中小油库验收得到高评分及评价。
企管法规领航者
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姓名：马勇
单位：油气储运公司
职务：企管法规科负责人
“诚信做事，合规办事，坚守底线，不碰红线”是他一直坚守的工作信条，作为企管法规科负责人，马勇20多年如一日努力完成法制建设和合规管理各项工作，先后获新疆油田公司法制先进个人、财务资产先进个人等荣誉称号。
在工作中，他充分吃透各级文件精神，结合实际情况编制合规管理提升年活动方案、制订普法规划，牵头组建了一体化技术与管理的综合体系，实现了经营管理与生产技术管理的深度融合，牵头自主研发了合同合规评审系统，切实为基层员工减负。
促进管理规范化
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姓名：舒博钊
单位：王家沟油气储运中心
职务：经营管理办公室副主任
从投资管理小白成长为独当一面的业务能手，再到担任经营管理办公室副主任，舒博钊在平凡的岗位上完成了自我超越。
舒博钊参与建立了“强矩阵”全面预算体系，进一步理顺中心计划管理工作，深入现场，促进中心计划管理工作的程序化、规范化；通过请进来、走出去和在岗位上学习等多种方式，为项目投资管控增添动力；定期做好工程项目的清理总结和统计分析，不断总结经验教训，创新思维，提出新方案，拿出新举措，为项目建设决策提供依据。
设备卫士护安全
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姓名：王明峰
单位：储气库有限公司
职务：生产技术科科长
2018年至今，王明峰主要负责储气库两期调整工程建设，因地制宜设计高、中压两种处理工艺，充分利用环境冷量创新采用“空冷+丙烷外冷”的处理工艺，运行效率大幅提升，年节约运行成本1000万元以上，形成标准化定型图在集团公司推广应用。
2023年，王明峰积极应对离心压缩机晚到货的不利因素，详细制定加快设备安装的措施，仅用1个月即完成全国单台排量最大的进口电驱离心压缩机安装及试车。
心系勘探创效益
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姓名：尤新才
单位：勘探开发研究院
职务：勘探研究所所长
尤新才先后承担多项国家级、股份公司级重大专项，依托专项研究，提出创新地质认识。截至目前，共获省部级成果9项，省部级荣誉2项。
在玛湖砾岩油藏勘探过程中，他创建凹陷区浅水退覆式扇三角洲沉积模式，明确有利勘探目标，相带吻合率和优质储层钻遇率分别提升至89%、54%，支撑达13、玛中6油藏的发现，助力玛湖砾岩10亿吨级大油区发现，目前已建产300万吨。他指导玛南斜坡玛湖28风城组油藏获得发现，2020年至2023年风城组已落实部分控制、预测储量。
稠油先锋党徽闪
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姓名：施小荣
单位：勘探开发研究院
职务：稠油开发所所长
作为一名党员，工作上，施小荣认真负责，静心研究稠油开发技术，攻克无数难关；团队中，他注重团队建设，人尽其才，指引大家前进。
稠油所一年有十多个方案同时进行，施小荣常常加班查阅文献，分析数据。在为红48井区设计1口密闭取心井期间，为了节约成本要进行分段取心，他住在井上40多天，盯着岩屑仔细分析，确保基础工作不能松懈。
施小荣低调用心，了解每一位员工的工作特点，支持帮助大家解决工作难题。
创新研究展风采
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姓名：张蔓
单位：勘探开发研究院
职务：经济评价研究中心主任
张蔓创新进取，完成玛湖500万吨规划等重点领域经济评价工作。其中，九1-九5区评价方案打响了经济评价对外创收“第一枪”。她深化拓展单井效益评价工作，在集团内部首次提出“三类六区”单井效益精细分类法，编制的效益配产方案通过新疆油田公司审查后纳入年度预算方案，为公司精细成本管控做出重要贡献。
张蔓创新“项目池”经济比选方法，支撑集团公司投资下达方式的转变，玛湖、页岩油等非常规油藏由按百万吨产能投资下达转变为按单井投资下达，当年为新疆油田公司多争取投资16亿元。
地震成像获突破
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姓名：张欣吉
单位：勘探开发研究院
职务：地物所勘探处理中心主任
2022年，张欣吉主动请缨挑战准噶尔盆地南缘霍玛吐构造带地震成像的世界难题。他和团队一起攻坚克难，创新形成基于三维曲面拟合的综合静校正和保真保时的“真”地表全深度TTI各向异性速度建模技术，逐步提高背斜的成像保真度和精度，将准噶尔盆地南缘双复杂领域主要目的层的井震误差降低至1%，有效支撑准南深层—超深层天然气勘探部署工作。
张欣吉非常注重“青蓝传承”工作。他把自己的经验和体悟倾囊相授，2023年，他带的徒弟孙燕峰获得新疆油田公司最佳新员工荣誉称号。
主动作为创佳绩
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姓名：董岩
单位：勘探开发研究院
职务：非常规研究所总地质师、致密油开发一组项目长
自2015年以来，董岩先后参与或承担吉木萨尔页岩油和玛湖地区致密砾岩油藏的开发方案研究。共负责参与国家示范区项目2项，参与集团公司重大科技专项3项，完成新疆油田公司级科研项目2项。
董岩将产、学、研深度融合，开展了甜点精细表征及效益动用关键技术研究，推动了以CO_2前置压裂及注气提采为代表的开发方式升级转换，强力支撑砾岩III类、深层致密等领域油藏开发试验稳步推进，为玛湖致密砾岩油藏有效开发提供了技术支撑。
深耕科研领军人
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姓名：陈晓轩
单位：勘探开发研究院
职务：油藏评价研究所副所长
陈晓轩在准噶尔盆地多个领域从事油藏评价及滚动勘探工作，带领研究团队开展油气富集规律和滚动勘探技术研究，成为年轻干部中优秀的科研领军人。
2023年，面对艰巨的储量任务，他义无反顾地接过调整储量会战区块的临时任务，带领所内骨干与兄弟单位迅速建立起一体化攻关团队开启会战，圆满完成了储量任务。
今年年初，为了吉木萨尔页岩油示范区顺利建成，油藏评价所全员出动、各参战单位全力以赴。作为项目汇报人，他又一次完成了任务。
钻井高峰展新程
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姓名：席传明
单位：工程技术研究院（监理公司）
职务：钻井工程研究所所长
席传明创新提出了长裸眼段水平井钻井风险定量评价方法。2019年，他在方案中大胆提出了优选垂深4000米的JHW07121井开展二开井身结构先导试验，同年该井实现安全完井。2020年，吉木萨尔水平井全面开启了二开井身结构新征程，截至2024年上半年，累计成功应用215口井，平均完井周期实现由91天到50天再到35天的“三级跳”，罗平亚院士评价之为“井身结构国际领先、钻井速度国际先进”，该试验先后荣获新疆油田公司科技进步一等奖和自治区科技进步一等奖。
事不避难尽初心
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姓名：陈森
单位：工程技术研究院（监理公司）
职务：采油工艺研究所所长
陈森负责新疆浅层超稠油双水平井SAGD采油工程技术研究及推广应用工作，他参与攻关形成浅层超稠油油藏SAGD开发完井、举升、预热启动等8大技术系列，自主研发SAGD快速启动、均衡控液等特色技术，解决了浅层超稠油开发技术难题。
他带领团队积极参与到公司CCUS、“压舱石”工程、非常规提高采收率等重大专项，并作为课题经理牵头攻关CCUS/CCS、“压舱石”等重大专项采油工程技术。2023年，他带领研究所牵头及参与的4项关键技术，入选新疆油田公司首届十大科技进展。
永守初心筑基石
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姓名：张磊
单位：工程技术研究院（监理公司）
职务：纪委副书记
张磊作为纪检与宣传思想文化战线的一员，始终牢记初心使命，积极跟踪提质增效工作贯彻落实情况，牵头组织院里的10个职能部门梳理职责清单，督促完善制度5项，将工程技术支持南缘油气勘探开发、玛湖效益建产等作为监督重点，助力控投降本1.84亿元。
他牵头组织协调多部门走访调研15家基层单位，收集工作作风、生产经营等方面意见建议59条，督促业务部门每周跟踪问效，推动解决急难愁盼问题55项，员工幸福感、获得感持续提升。
管道安全守护者
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姓名：李远朋
单位：实验检测研究院
职务：设备设施完整性检验检测中心主任
2020年起，李远朋聚焦天然气加快发展、CCUS产业布局等重点工程，致力于管道及站场完整性管理等多项领域，牵头开展CCUS地面管道腐蚀监测与防护技术等公司科研课题6项，建立了标准化检测、维保流程、管道腐蚀防护技术体系和评价方法等7项技术体系。
他打造了“共情式家文化”理念，全员的凝聚力、执行力得到了提升，团队取得了3年完整性管理支撑率均为100%的好成绩。2023年，该中心产值较成立初期（2018年）增长了6.7倍。
方寸之间逐梦行
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姓名：连丽霞
单位：实验检测研究院
职务：地质实验中心办公室主任
近年来，随着勘探的深入，实验室送样量大幅增加，数据需求紧急程度也日益凸显。作为沉积储层实验的带头人，连丽霞始终牢记职责使命，主动与送样人、岩心库、各样品处理及分析岗位积极协调沟通，合理优化样品分析顺序；她探索优化绩效考核方案，并主动带头加班加点，建立高效样品动态管理制度，极大地提升了样品分析效率，保障着油田生产对实验数据的需求。近三年，她先后主持获得了集团公司科技进步三等奖1项，新疆油田公司成果多项。
人才选育显成效
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姓名：刘文龙
单位：数据公司
职务：党政综合办公室主任
刘文龙作为数据公司组织人事工作负责人，始终坚持求真务实的工作作风，不断加强和改进公司组织人事工作。
他聚焦“三强”标准，持续优化干部队伍结构，干部队伍结构进一步年轻化；深化“选育管用”，支持专家整合优势资源，跨单位组建创新团队，成功获评自治区工业和信息化领域高水平研发团队；突出“补短强弱”，完成上市业务组织机构调整，构建起与油田主营业务紧密融合的信息化业务架构体系。优化整合未上市业务，调整业务职能，保障油田通信平稳运行、安全可靠。
网安防护冲锋员
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姓名：石友晨
单位：数据公司
职务：网络安全中心助理工程师
自2018年进入数据公司以来，石友晨主要承担网络安全项目管理、安全体系建设、网络安全攻防对抗、网络安全等级保护测评，工信部重点实验室石油分中心建设运营等工作。作为班组长，他协同团队成员推进工信部工业企业网络安全综合防护平台和集团公司工业控制系统安全体系建设两个重点项目，开展了身份鉴别、白环境、态势感知等12项关键技术攻关研究与验证，有效解决了油气生产物联网、工业控制系统安全防护“卡脖子”难题。
电网巾帼守护人
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姓名：吴丽华
单位：电力公司（新能源项目部）
职务：发电部高级技师
吴丽华从事电力生产工作27年来，凭着对工作的热爱和责任心，用闯劲、韧劲和钻劲，从电气“小白”成长为维修电工技师和电气运行高级技师。
2023年，她累计发现电气缺陷66项，高低压倒闸操作3977项，工作票办理102份，准确率100%，助力完成发电量15.66亿千瓦时。
她围绕电力公司（新能源项目部）发展方向，在发电、供电、新能源业务中努力奋斗，积极做好燃机调峰工作，为新型电力公司高质量发展贡献出自己的智慧和力量。
坚守电网“责任田”
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姓名：谭克勤
单位：电力公司（新能源项目部）
职务：供电部白碱滩服务中心班长
从事电力工作40余年来，谭克勤坚定不移守在电力行业的最前沿，用心做好“全能管家”，多次获得厂处级优秀共产党员和先进工作者荣誉称号，他所管理的班组先后获新疆油田公司“优秀班组”“安全先进班组”等荣誉称号。
他积极组织参与光伏电站建设的全过程，完成生产审核评估、验收流程与运行规程的编制工作，带领班组高质量完成了多个光伏站、变电站的送电工作。
用心保供显担当
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姓名：王胜彪
单位：电力公司（新能源项目部）
职务：项目部副主任
入职14年来，王胜彪先后在变电运维、生产管理、变电工程建设及新能源项目建设等多个岗位工作。他组织并参与了53项新改扩建工程，确保新疆油田电网安全稳定运行，为公司220兆瓦光伏项目的成功投产做出了重要贡献，推动了新能源建设事业的蓬勃发展。
他积极推动科技创新与QC活动，其带领的QC和科技创新团队成果丰硕，多次获得自治区级、新疆油田公司级奖励，并成功申请实用新型专利。
锅炉建设解难题
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姓名：张民胜
单位：电力公司（新能源项目部）
职务：检修部高级工程师
电力公司（新能源项目部）发电厂节能改造工程项目中，张民胜负责4号余热锅炉的安装建设工作。由于模块超长超宽，承运商在运输过程中因故导致工期延期。张民胜与承包商紧急开会讨论方案，优化工序衔接、进场路径，最终模块吊装仅用4天完成，创造了国内余热锅炉模块吊装作业的奇迹。设备验收时，他发现承重结构件存在质量问题，立即联系锅炉厂要求返修并更换故障部件，最终实现了4号余热锅炉的竣工投产。该项目获新疆油田公司技术创新二等奖。
物资保供护航员
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姓名：霍青河
单位：物资供应总公司
职务：乌储运公司仓库保管员
霍青河负责铁路部门的整车大宗货物到库交接与发货、库区铁路专用线车皮的安全检查和监督工作。多年来，他始终做到物资入库盘点、验收和仓储质量管理细致准确。2021年至2023年，他平均每年负责接运车皮达10000余节。为更好地发挥仓储物流的枢纽作用，他又兼顾物资的仓管和发运工作，2023年完成整车接运950余节57000多吨、倒料80车皮共计4800多吨，确保物资入库、出库质量完好、计量准确。仅2023下半年，他就发运12节货车、近720吨新疆油田急需物资。
仓储革新探路人
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姓名：王发鹏
单位：物资供应总公司
职务：克储运公司仓储一班班长
王发鹏先后参与新仓储园区钢材堆场货位设计规划、智能仓储管理系统上线和集团公司物资、采购、招标工作展会相关工作。为扩展业务类型、增大业务规模，他多次参与QC、劳动竞赛、科技立项课题活动，积极探索业务新模式，参与科技立项《探索仓储业务共享服务新模式》，为集中储备物资提供仓储业务共享服务。通过合理规划到货物资的倒运工作，降低铁路到货的倒运次数，从而减少了成本费用支出，扎实推进降本增效措施落地见效。
