重油开发公司采油作业五区采油二班员工在切换流程。新疆石油报通讯员 陈琳 摄
新疆石油报通讯员 陈琳
今年以来，重油开发公司以主题教育活动为抓手，持续开展提质增效专项工程，推进“质”的稳步提升、“效”的持续改善。目前，产油水平稳定在4520吨/天以上，各项工作保持加速推进态势，奋力实现发展质量与效益的持续提升。
改革创新
重油开发公司强化单井罐治理、峰值电量压减、地面建设等重点项目成本管控；通过小修代大修、小修提效及加强措施、油藏监测与维护作业结合，实现“精修、少修、有效益修”，预计全年实施“小修干大修”专项治理35井次，控减井下作业工作量253井次，节约作业费用350万元。
开源节流
该公司编制2024年提质增效“增值版”方案，成立提质增效专项行动工作小组，通过转变意识、精细评价、矩阵管控，消化蒸汽、井下作业、电费等成本缺口。
重油开发公司全年计划提升油汽比至0.128，节约蒸汽6.7万立方米；控减低效无效井作业44井次，减少井口维护类作业151井次；通过关停低产低能、高含水井，推进节能增效及故障处置等措施控减电费；计划实施225口措施井，增油5.2万吨，当年投入产出比1：1.30，实现效益增产。
优化管理
重油开发公司围绕油、气、新能源三大主业，坚持科学经营油藏，突出经营意识，加快实现由生产型向经营型转变。加强信息化生产指挥整体思路，整合采、注、输、污、电、计量6类业务流程，实现异常工况“自动发现—移动推送—现场处置—效果评价”的闭环管理，提升生产指挥及处突效率。
目前，重油开发公司自动化设备设施总体安装率达100%，数据上线率达95.85%，单井及站库物联网覆盖率均已达到100%，生产指挥模式已全面转型升级。
