风城油田作业区SAGD1号采油站重1班组员工检查SAGD注采翘压力温度。新疆石油报通讯员 徐楷超 摄
新疆石油报通讯员 王语欣
风城油田作业区积极贯彻落实新疆油田公司党委部署，紧紧围绕高质量发展目标，深刻把握在经济领域为党工作的定位要求，强化高效益运营管理，以“效益导向、矩阵管理、业财融合、资产创效、合规治企”为核心，不断提升决策支持与价值引领能力，奋力推动资源优势向效益优势转化。
过去五年，风城油田作业区以项目化预算为抓手，建立全口径预算管理体系，推动预算管理模式从“成本中心”转变为“利润中心”。构建“年度预算+滚动预计”“指导+服务”多管齐下的预算过程管控模式，科学推进生产经营活动高质量实施，确保全年预算可控。按照“123”工作思路，围绕一个目标，两个关键，三个保障，推动“阿米巴”利润中心经营管理体系建设，将基层利润中心模式融入生产经营的各个环节，推动“四精”管理落实落地。持续开展资产大调查工作，彻底摸清家底，利用资产评价结果找准突破口多维发力，通过关停并转、措施增产、控减规模等措施提升创效潜力，低效、负效资产比2019年下降12.5%。成立财务共享平台，增加人才储备，搭建业财桥梁，促进深度融合，提升管理质量。对重点项目、生产经营薄弱环节，严格按照内控流程进行全过程合规检查并出具自检自查报告，及时消除管理漏洞和经营风险，全力夯实生产经营工作基础。
今后五年，是风城油田作业区进入高质量发展的攻坚期，也是该作业区产量结构调整的加速期，更是该作业区全面建设300万吨现代化采油厂的决胜期。风城油田作业区将围绕新疆油田公司发展新形势和新任务，按照“控单耗、提效益、提效率”工作思路，实现增收入、降成本、提效益、稳发展的目标。
展望未来五年，作业区将聚焦重点费用降成本。立足长远谋当前，持续深入落实“强矩阵”全面预算管理体系；
将聚焦精益管理提质效。深入推进“阿米巴”经营理念，进一步激活员工经营意识，优化各项生产经营指标；
将聚焦资产运营降折耗。从控投、增储、减资三个方面持续发力，严格把关油气资产的投入及使用；
将聚焦非生产支出强管理。通过事前预算、事中监控相结合的方法，逐项控制、分级审核，加强基础管理，针对不同费用“对症下药”，控降支出。
