新疆石油报讯（通讯员 李铭）自“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动开展以来，红山公司把要求部署与实际工作紧密融合、一体推进，高质量推进党员创效实践活动。
红山公司运行维护一中心党员干部蒋爱军对所属责任区内的设备进行排查。新疆石油报通讯员 王敏婕 摄
红山公司搭建党建互联共建平台，通过开展联合党课、联合主题党日、联合课题攻关、业务知识联合培训等方式，加大支部互联粘性、拓宽员工视野、提升业务能力，以党建互联共建促发展共赢。
该公司组建党员攻关小组，各党支部从“破解一次生产难题、攻克一个技术难关、排查一批安全隐患、解决一批员工愁盼”等方面入手，结合工作实际组建党员突击队、党员先锋岗等攻关小组，主动解决该公司油气生产、技术创新、安全环保、保障服务等方面的问题。其中，运行维护三中心党支部组织成立以党小组为单元的提质增效攻关小组和隐患排查攻关小组，由党员带头在班组开展隐患排查技巧小课堂，通过学习，员工参与隐患排查率由50%提高至89%。
红山公司优化党员责任区设置，各党支部按照地域或生产管理单元，重新合理划分、调整党员责任区，建立起“有反映必有反馈”的机制，持续激发党员干部冲锋在前的激情和热情。运行维护一中心党支部以“综合、地质、工程、安全、班组”相结合的方式，划分出4个党员干部责任区，并以“建机制、提素质”为抓手，建立“月度自查”管理模式，组织党员干部对所属责任区内的设备进行排查，已发现隐患3个，目前隐患均已整改完毕。
此外，该公司还以党员创效实践活动为引领，一体推进实际工作。研究中心党支部以新疆油田公司优秀共青团员田宇为带头人，组建了“登峰油我”青年突击队，针对不同开发矛盾，采取分类分治治理手段，“量身定制”实施集团注汽9批101井次，配套DNS、多介质、高温封堵等措施64井次。截至目前，累计交油量超计划0.62万吨，各项生产指标稳步向好；生产指挥中心党支部为赢得上产主动权，以精准注汽及油汽比管控为工作核心，联合运行维护一、二中心，开展油井大调查，及时协调解决各类生产问题58项，产量超计划水平40吨/天；运行维护二中心党支部以劳动上产竞赛为抓手，通过加大油井巡检力度、加强油井复开管理等方式，盘活油井205口，增油49.7吨。
