新疆石油报讯（通讯员 张又文）6月是油田生产的黄金季，也是冲刺时间任务“双过半”的关键月。为助力属地安全效能“大提升”，重油开发公司各单位通过打造“3+2+1”管理体系提升全员安全生产责任意识、风险隐患防控意识。
重油开发公司员工正通过观火孔观察火焰，确保锅炉生产安全平稳。新疆石油报通讯员 崔静 摄
“3”是3种正向教育提升安全意识。该公司供汽一联合站用好“岗前考、每周学、定期练”，为员工上岗操作赋予满满“安全感”。“岗前考”即每日到站交接班后、员工上岗前，班组长都会根据站内工作重点对每名员工开展“每日一题”测试，为员工迅速进入工作状态佩戴好“护身符”；“每周学”即各小站每周利用班组例会组织观看安全警示教育视频，开展安全经验分享等。在不断规范操作行为的同时，为属地员工按需授课定制“特色安全课”；“定期练”即通过真实场景化应急演练，提升基层员工应对突发事件的组织、指挥、处置能力。
“2”是2种纠偏能力查摆安全瓶颈。各单位以现场生产实际和安全管理瓶颈问题为导向，以“有用、好用、管用”的方式方法开展安全管理。通过推行“安全积分”落实安全生产主体责任，将安全环保工作的好坏直接与月度收入挂钩，以行之有效的激励约束机制确保安全，不断推进全员安全自主管理水平上台阶，实现“小积分推动大管理”。
“1”是1项安全目标落实岗位责任。各单位在安全管理过程中严抓“1”项安全目标，细致完善、督促落实各岗位安全职责。针对岗位工作内容变化情况，及时完善补充员工岗位安全生产责任制，做到全员责任落实、岗位职责明确。目前，该公司生产现场已形成了岗位为点、属地为面、监督为线的“大安全、大环保、大监督”的安全生产立体网格，保障该公司安全生产“不留死角、不落盲区”，以安全生产大平稳换来生产运行更高效。
