克拉玛依融媒记者 叶子 通讯员 张凌云
“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动开展以来，新疆油田公司高度重视、科学谋划、精心组织，紧紧抓住上产黄金时间，以大学习、大讨论、大调研、大实践为抓手，教育引导广大干部员工聚焦“六个牵引”季度主题和时间任务“双过半”目标，扎实推进生产经营管理各项工作，推动主题教育活动走心走实，见行见效，不断掀起建设现代化综合性能源公司的热潮。
陆梁油田作业区将主题教育活动与重点工作相结合，组织全体员工开展“当标杆创一流”岗位实践。（图片据新疆油田公司官微）
开展大学习
统一思想行动
新疆油田公司聚焦巩固学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果和“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动主题，持续加强理论武装，进一步夯实各级党组织和广大党员干部奋进高质量发展的思想基础。截至目前，公司各级党组织开展大学习1073场次，覆盖23457人次。
风城油田作业区通过召开“三会一课”、主题党日、专题学习研讨，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、新疆油田公司五届三次职代会暨2024年工作会议精神，引导教育员工“放空”旧思想，摒弃“等靠要”观念，按照公司“1545”战略体系、该作业区“3380”中长期规划发展战略的新思路、新观念谋划新措施、新路径。
重油开发公司在严格落实党委理论学习中心组、“第一议题”制度、每周学习例会等政治理论学习制度的基础上，主动聚焦党员干部关注点，采取“集中+自学”“线上+线下”“政治学习+业务学习”等方式，提高政治理论学习的主动性和参与度，切实确保学习效果。
采气一厂严格落实两级党组织学习制度，以“党委领学、支部督学、团青跟学、班组精学”四级联学，推动分级分层学习往深里走、往心里走、往实里走。
风城油田作业区SAGD1号采油站重1班组员工在检查注采翘压力温度。新疆石油报通讯员 徐楷超 摄
开展大讨论
共解发展难题
新疆油田公司聚焦“解放思想谋发展”开展讨论，以二、三级领导人员为重点，全员广泛参与，紧密围绕“六个能不能”“六个如何”，通过班子讨论与群众讨论相结合、集中讨论与分头讨论相结合，自下而上开展大讨论。截至目前，全公司各单位各部门开展大讨论607场次，形成大讨论报告400余份。
准东采油厂结合自身岗位实际，对照“六个能不能”，围绕“勇创新由表及里、强管理步步深入、创一流层层递进”，从思想上查找问题根源，从工作中寻找改进办法和措施，系统谋划各项工作，全力稳增长、促转型、强管理、保和谐。
采油一厂坚持“自下而上”“以上率下”原则，党委班子成员参加联点党支部大讨论，各党支部“小题细做”，以专业组、现场班组为最小单元，分层分类选定讨论议题，结合生产经营实际，组织全员谈认识、谈问题、谈措施、谈作风、谈建议。
新港公司加强对大讨论的指导，将公司确定的大题变为夯实效益稳产“压舱石”、提高物联网覆盖率及自主运维率、强化担当使命提升“五种能力”等一系列精准“小题”，从“自己找”和“别人提”两个维度组织开展“解放思想谋发展”大讨论，教育引导广大党员干部切实做到“四破四立”。
准东采油厂开展“解放思想谋发展”大讨论。（图片据新疆油田公司官微）
开展大调研
解决“急难愁盼”
新疆油田公司聚焦推动高质量发展开展调查研究，各单位各部门围绕改革发展重点难点、生产经营管理短板弱项、科研技术瓶颈和员工群众“急难愁盼”等问题，采取“四不两直”方式一体推进调查研究，征集一批合理化建议及“金点子”，破解一批制约高质量发展的难题，解决一批员工群众急难愁盼问题，提升广大员工的获得感幸福感安全感。截至目前，各单位各部门开展调研108场次，解决问题174项。
采油二厂建立践行“四下基层”、推动“一线解题”工作机制，积极做好“保民生”项目，以系统思维、工程模式推进美丽场站、“六统一”建设，积极回应员工群众关心关切，为基层纾困解难，持续提升员工满意度。截至目前，采油二厂改善办公环境6处，前往一线发现并解决问题35条，322个“保民生”项目正逐步进行解决。
百口泉采油厂党委聚焦打造服务型模范机关，以“现场办公”做实“送服务下基层”，提出“快速反应、快速办理、严格闭环”的要求。机关科室深入玛湖一线，收集问题17项，答复落实率100%，已解决办结3项，有效促进了机关作风持续改进，实现了协作管理水平不断提升。
百口泉采油厂领导深入一线开展调研。（图片据新疆油田公司官微）
开展大实践
落实目标任务
新疆油田公司聚焦全面建设现代化综合性能源公司目标，党政工团齐抓共管，组织全体员工开展“当标杆创一流”岗位实践，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，围绕发展的重点、难点，有针对性地策划开展了党员先锋工程、党员示范岗等实践活动，促进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有效融合优化升级，以个人行动计划推动年度工作目标任务落地落实、见行见效。
陆梁油田作业区将主题教育活动与增储上产、提质增效、安全环保等重点工作相结合，突出问题导向，狠抓工作落实，引导全员开展“当标杆创一流”岗位实践。该作业区研究中心与各运维中心建立“主责部门督导—属地单位落实”的响应机制，以挖潜剩余油为重点，通过组织措施会审、现场指导等方式，明确措施井施工难点、优化施工工序，首次成功实施一口低能井携砂挤液措施，日增油0.9吨；玛东7口低能停产井措施后成功开井，平均日增油3.4吨，使老井重新焕发了生机。
红山公司实施素质提升“赋能计划”，推动提升干部“三种能力”，加强青年人才跟踪培养，将有成长潜力和培养基础的员工纳入人才库，实行目标化管理。建立业务大轮训机制，结合机构职能及岗位责任制，设置内部岗位轮训机制，分专业开展基本功训练，确保基础工作有效延续。
