新疆石油报通讯员 刘静
实验检测研究院把握“解放思想、改进工作、开创新局”的工作基调，围绕年度业绩指标，在节能监测业务领域强化“转变观念、精益管理、创新引领”三大举措，深耕四大业务，扎实开展主题教育活动，着力打造提质增效“增值版”。截至5月28日，该院节能监测中心收入创近3年新高，实现收入282万元，同比增加76.7%，经营创效实现新突破。
转变观念
推动思想行动统一
针对领军人才短缺、经营形势严峻、精益管理不足的现状，实验检测研究院坚持问题导向，强化“学”“讲”“建”“督”“考”五项举措，通过创新形式、统筹实施、深挖症结、新老并举等方式用好用活4项措施，解决员工办公条件、青年成长等急难愁盼问题，提升员工的归属感和凝聚力。
围绕“人人讲安全、个个会应急”的目标，实验检测研究院采取树理念、建机制、强落实、严考核等措施，立查立改隐患2项，新增风险预防措施4项，并开展安全经验分享12次，为完成全年各项生产经营目标提供安全保障。
精益管理
持续促进管理升级
针对全年业绩指标，实验检测研究院节能监测中心坚持以价值创造为核心，以管理提升为抓手，通过制度优化、指标共担、差额保障、岗位承包、差异考核、降本增效6项措施，实现企业价值、个人价值双提升。
针对差异化考核机制有待完善、精准化激励措施有待加强的问题，该院修订完善绩效考核办法、支委会议事决策制度等4项制度，实行差异化考核，体现“挣”的理念。年度业绩指标分解突出“统一标准”“岗位特点”“精准分解”“贴近实际”4个原则，保证“人人头上有指标，人人肩上有担子”，形成党员引领干、骨干带头干、群众齐心干的良好局面。
当前，面对市场化经营严峻形势，该院结合新疆油田公司闭环管理新要求，加大油气田能耗设备监测复测工作量，复测量同比增加145%；采取优化人员组合、岗位承包的方式，平均日测试量提高15%。围绕绿色发展、业态转型和客户需求，发挥专业技术优势，努力拓展外部市场。2024年首次与浙江油田签订天然气压缩机节能诊断及碳排放核查服务合同；进一步强化全流程、全要素、全周期预算管理，严格核算支出关口，开展降本增效劳动竞赛，针对测试区域分散、现场情况多变等因素，采取事前沟通、制定计划、优化行程，实现检测设备单台运费50.5元/台，比2023年降低7.8%。
创新引领
释放奋进澎湃动能
实验检测研究院聚焦“六大场景”建设，建立专家“旬联系”机制，发挥专家“讲思路、授经验、育人才”作用，主动承担中国石油股份公司重大专题《高温光热直接制蒸汽》及新疆油田公司级科研项目4项、院级科研项目3项。
该院成立“新智锐检”青年突击队，分阶段推进新能源检测能力建设，追“风”逐“日”，向“绿”而行，支撑新能源项目可研设计，指导现场经济运行，目前已基本具备光伏电站检测能力，检测内容涵盖EL检测、光伏组件等。此外，该院致力于推动科技成果转化，让成果从“书架”到“货架”，自主研发的耗能设备智能检测装置在吐哈油田、冀东油田等多家兄弟油田推广试用，受到好评和肯定。
