新疆石油报通讯员 赵宏厦
“新的班组管理制度实施半个月以来，异常井处置效率提高了78%。现在，我们班组的产量也是整个作业区最高的。”5月24日，采油一厂第五采油作业区采油七班班长姜来说。
说到采油七班，这是个“工龄”已有10年的老班组，目前员工只有17人，管理着285口油井和18个杠点。那么这个班组是如何破解人少活多难题，实现产量问鼎的？姜来告诉了我们答案。
集中力量，顾好异常井
“人少活多、设备老化，有时候忙起来，员工连吃饭的时间都没有。”今年年初，姜来主动找到第五采油作业区负责人“叫苦”，反映现场人员少、人均工作量大等问题。
“要能将有限的人力用到‘刀刃上’。”他与作业区领导一合计，从班组人员构成、技能水平、油井数量等情况综合考虑，决定将人员“化整为零”，每两人组成一个小组开展工作。
之所以这么做，是因为异常井是影响产量的最大因素，解决好异常井才能确保产量不掉线。二人一组既可以互相监督协作，又可以确保安全，班组的电动车也刚好可以坐下，提高工作效率。
合理搭配，守好“责任田”
为了能发挥新工作模式的作用，姜来首先采取“营养均衡”的人员搭配：年纪大的师傅搭配一个年轻的员工，技能水平高的师傅搭配一个技能欠缺的员工。如此一来，大家可以在干中学，学中干，提高操作技能。在工作片区划分上，姜来将异常井易出现频次多、井况较差的区块分配给技术精湛的组合，实现“因材施教”。
“‘责任田’的划分也不是各顾各的，如果遇到一些处理起来比较复杂、工作量大的异常问题，我们就组织力量打‘歼灭战’，做到灵活应用、张弛有度。”他说。
无缝衔接，探索新模式
“我们管辖的面积很大，油井多，又是稠油老区，要是信息没有及时传递，很多时间就浪费在路上了。”姜来指着远处的油井说。
生产信息的及时传达，尤其是在人数较少的“双兵作战”模式下显得更加重要。为此，他们专门成立了异常井“情报收集站”，由专人负责。
在线上，利用生产信息平台，第五采油作业区将异常井按照产量贡献大小进行排序，再由负责人推送到“掌上新油”，第一时间通知到责任区负责人，及时去处置，若遇到需要注汽、焖井、措施后开井等生产信息一并通知到位，提高工作效率。
在线下，该作业区每天组织员工进行巡检，将主要精力放在存在异常反馈、措施后井、注焖井等重点方面，同时也做好信息上报，确保工作无缝衔接。
每天，姜来的重要任务之一就是把第二天的工作进行梳理，对人员提前进行安排，确保第二天的工作能顺利开展。
“无缝衔接”也体现在员工的意识自觉上，姜来对一件小事记忆犹新，他说：“那天，班员刘玉和张军辉在对85377井进行完焖开作业，正要将工作上报，‘掌上新油’就显示，附近正好有一口异常井需要临时处理。虽然不是自己的属地，但是俩人二话不说，立即就去处理。如果换到以前，估计得拖到第二天了。”
姜来自信满满地说：“下一步，我们将继续围绕提效、增油开展班组创新管理，主动探索人员减少情况下的生产模式，在异常井处置上坚持做到高效、有效、见效，继续坐稳作业区产量的‘头把交椅’。”
