新疆石油报通讯员 管晶
玛湖勘探开发项目部党总支发动红色引擎，围绕新疆油田公司“1545”战略部署，结合“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，打通融合发展新路径，围绕党建业务“双四个一”，抓好支部建设整体提升工程，担负好直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众和服务群众的重要职责，推进党建工作与生产经营深度融合，锻造坚强战斗堡垒。
用好思想引领指挥棒
面对工作任务紧张繁重、开发转型迫切需要，该项目部党总支坚持国有企业“两个一以贯之”，围绕新疆油田公司党委“五大战略、五项工程”工作部署，结合《学习型企业创建方案》，用好《党支部学习资料》，党总支和党支部开展“双七一”交融，通过每月中心组、每月主题党日、每旬例会“三管齐下”学政治、“线上+线下”同步学16场次，建强“硬堡垒”。
面对控投挖潜增效压力，班子成员深入联点部门和乙方企业，开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动、“形势目标任务责任”宣讲、全员大讨论共6场，使全员形成同向共进、同心共担、同力共使、同步共行、同福共享的“五同五共”思想共识。
同时，该项目部党总支围绕发展重、难点，组织全员开展“当标杆创一流”岗位实践活动，激励引导员工把初心落在行动上、把使命担在肩膀上，争当廉洁奉公的榜样、生产经营的能手、创新创造的模范、提质增效的标兵、服务群众的先锋。
实现任务时间“双过半”
该项目部党总支坚持把党建工作放到项目部大局中谋划推进，构建“明责、履责、考责、问责”完整的党建责任闭环体系。党总支委员、党支部委员聚焦推动玛湖高质量发展开展调查研究，用好“深实细准效”五字诀，围绕改革发展重点难点、生产经营管理短板弱项、科研技术瓶颈和员工群众“急难愁盼”等问题，找准找实党业融合着力点，做到重大决策部署到哪里、党建工作就跟进到哪里，破解“两张皮”难题。
锚定“玛湖油气500万吨效益上产”目标，该项目部党总支聚焦效益建产、降本控投等重点工作，结合主题教育活动探索创新党建赋能高质量发展的新思路、新载体、新方法，提出“经营上精打细算，管理上精雕细刻”的理念，并以春季劳动竞赛为抓手，成立以主要领导为组长的上产领导小组和10个专项工作组，构建起上下联动机制。
截至目前，该项目部累计投产新井55口，水平达到7798吨/天，累计生产原油150.8万吨，实现任务时间“双过半”；实现2024年项目部产能建设计划新钻井37口，进尺32.53万米，新建产能33.25万吨；计划全年投产新井及跨年井96口，产能69.6万吨，新井产油32.9万吨。
激发干事创业新活力
该项目部党总支锚定新疆油田公司党委对项目部提出的“六大目标”，提出“葆油田长青，创美好未来”使命，建“国内一流团队、友爱幸福家园”愿景，明确“高质量建成陆相非常规油藏开发示范区”总目标，以及“玛湖油气500万吨效益上产”发展目标。
结合愿景目标，该项目部党总支积极适应新形势、新要求，健全工作制度、规范工作流程、完善基础资料、细化考核办法，持续激发员工内生动力。为推进项目部“技术高地、人才摇篮、管理示范、创业舞台、幸福家园”建设，党总支结合实施定人、定岗、定项目的管理机制，通过与党总支委员、科室长签订责任书、绩效合同，把生产任务分解到业务科室，落实到每位员工肩上。
为激发员工效益建产主观能动性，该项目部党总支完善考核激励办法，对创效办法多、夺油能力强的员工加大奖励力度。同时，建立“年初承诺、持续践诺、年底兑诺”的工作链条，让党员干部在玛湖大开发建设中行有方向、干有标准、做有动力、评有办法。
