新疆石油报记者 周芳 徐志远 整理
2012年，肖龙怀揣着“为祖国加油，为民族争气”的梦想，从四川来到新疆。加入采油二厂后，肖龙迅速投入到紧张而充满挑战的工作中。
实习转正后，他进入油田地质研究所工作，负责油水井动态管理。那时，肖龙所管辖的五2东区克拉玛依组油藏刚完成二次开发调整，都是新投产井，他感觉自己抱了个“金娃娃”。但很快，见肖龙发现这个“金娃娃”不好“养”，他迅速投入到油藏开发的挑战中。
新井投产后，注水见效井仅有13.7%，无论怎么优化注水方式，都无法阻挡产量下降的趋势，油藏年自然递减率高达42.4%。看肖龙特别着急，师傅告诉他，要想注水见效，不能只单纯的调水，需要对油藏地下潜力有充分认知。
于是，肖龙带领团队整理油水井动静态资料，深入分析油水井连通情况及见效情况，并提出注采对应补层、分注提级等一系列单井治理对策。经过多次探索验证，油藏各项开发指标全面向好，并在二次开发3年后达到产量峰值。
2020年，肖龙被调至生产运行科负责产量运行工作。那年，公司立足玛湖中浅层效益建产，采油二厂玛湖4和玛湖18井区三工河组油藏因储层发育好、含油饱和度高，油井射孔后直接下泵即可获得日均20吨的高产油流。
由于处于产能建设初期，地面管网、集输流程不完善，单井生产的原油需要外排至单罐，再用罐车一车车地拉运到30公里外的处理站，不仅效率低，还常因极端天气、运力不足等因素导致产量“大打折扣”。如何将地下原油潜力充分“变现”呢？
于是，采油二厂成立了玛湖作业区，从地质潜力分析到水平井工艺研究，再到集输系统建设，全流程、全方位推进玛湖油田建设，推进81号联合处理站改造扩建、玛湖1号转油站投用等举措迅速落地，一年后，玛湖地区实现了“井—线—站”系统全覆盖，打通了单井到原油处理站的“高速通道”，实现了油气安全高效输送。通过一系列技术改造和优化管理，玛湖1井区日产油突破1200吨，采油二厂也成为了公司唯一一家300万吨级的采油厂。
2021年年底，肖龙进入生产指挥中心负责产量管理工作。本着“斤油必争”的优良传统，结合现场自动化的大规模应用，他们提出了在中控室建立“异常必报警，报警必呼现场”的管理模式。
有一次，肖龙在跟踪异常井处置情况时发现，巡检班长两个小时接了十多通异常井报警电话，并且每次都要迅速安排人员前往核实。现场人员本就紧缺，这种模式下的异常井管理导致员工工作量不减反增。肖龙意识到，自动化报警不仅要“及时”，更要“有效”。于是，肖龙带领团队成员收集了近3个月内所有无效报警的油水井数据，逐井分析原因，终于找到有效“报警”的“验证码”，并根据紧急程度优化呼出时间，无效报警数量减少80%。
接着，肖龙“趁热打铁”，研究制定了涵盖“自动化上线率”“报警有效率”等指标的“五率”管理模式，并在全厂推广应用，让员工从繁复的数据验证中彻底解脱出来，人均劳效大幅提升。
12年的坚持和努力，让肖龙深刻理解到，生产运行的核心不仅仅是产量运行，更是一个系统工程。它需要地质人员对地下潜力的准确判断、工程人员的技术创新、站库人员对流程的精细管理以及现场员工日复一日的努力和持续的迭代升级。
