新疆石油报记者 张兆耕 通讯员 张凌云
自中国石油集团公司开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动以来，新疆油田公司认真贯彻落实集团公司总体安排，进一步巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，同时，深刻把握主题教育活动的重要意义和明确要求，持续强化创新驱动，着力提升管理水平，以“解放思想谋发展”大讨论为切入点，引导党员干部转观念，促进全员勇创新、强管理、创一流，推动主题教育活动往深里走、往心里走、往实里走，切实将主题教育活动成果转化为推动公司高质量发展的新成效。
把准主题教育活动“总开关”
今年年初，新疆油田公司党委提前谋划2024年各项工作，下“先手棋”，打“主动仗”，以开展“解放思想谋发展”大讨论提前预热，引领干部员工从思想深处解决好为什么要发展、靠什么发展、怎么发展的问题，破除“封闭保守”观念，树立开发发展意识，破除“路径依赖”观念，树立创新意识，破除“粗放低效”观念，树立价值创造意识，破除“本位主义”观念，树立系统协同意识，切实解放思想、改进工作、开创新局。
3月，集团公司党组启动主题教育活动后，新疆油田公司党委立即作出部署，并将“解放思想谋发展”大讨论有机融入主题教育活动中，实现无缝衔接。新疆油田公司党委带头落实主体责任，坚持一级抓一级，构建上下贯通、一抓到底的责任体系，建立周例会工作机制，每周听取主题教育活动、党纪学习教育和巩固学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果等重点工作进展情况汇报，及时协调解决工作问题，部署阶段重点任务，并作为公司重点督办事项和年度党建责任制考评重点内容。
同时，新疆油田公司党委靠前指挥，一体推进。党委书记切实履行第一责任人职责，专题听取汇报，指明方法路径，明确具体措施。班子成员认真履行“一岗双责”，通过现场调研访谈、座谈交流、召开讨论会等形式，广泛征求基层单位、机关部门、干部员工意见，结合分管业务、分管领域的工作和调研情况，进一步充实完善大讨论议题。分管领导先后5次组织研究讨论，反复修改完善推进方案。经过集体讨论、集体决策，制定印发《新疆油田公司“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动推进方案》和运行表，明确重点措施任务，绘制完成主题教育活动“路线图”“时间表”。
当好主题教育活动“指导员”
新疆油田公司党委结合实际，配齐配强工作力量，策划主题教育活动靠实举措，指导各级党组织同步“动起来”“热起来”。3月以来，新疆油田公司党委组建主题教育活动工作专班，将主题教育活动与“解放思想谋发展”大讨论同步设计、同步推进，指导各级党组织科学安排、细化措施，认真审核各级党组织主题教育活动推进计划和大学习、大讨论、大宣讲、大调研、大实践等专项计划，动态编发《工作指引》，每周梳理统计《主题教育活动重点措施落实情况动态更新表》，及时发现和解决问题，确保主题教育活动不漏项、不散光、不跑偏、不走样。
针对主题教育活动涉及单位、部门业务跨度大、情况多样的实际，新疆油田公司组建了两个基层党建指导服务组，建立“日沟通+周报告+巡回列席”联络机制，加强对主题教育活动指导和检查，制订《主题教育活动考核检查表》，深入科研院所、基层单位、一线站队，通过见面交流、列席会议、现场访谈、查阅资料，发现问题、反映情况、提出建议，督促各级党组织落实好主题教育活动“规定动作”。在现场指导中，指导组做到“六个一”，即与主要领导见面交流一次，列席党委集中学习、党委理论学习中心组专题讨论、支部专题讨论、“形势目标任务责任”宣讲、现场调研，有效避免落实“上下不均衡”的问题。
开展主题教育活动以来，新疆油田公司各级领导干部率先担当作为，带头学习宣讲、带头参加联点支部大讨论、带头撰写材料、带头调查研究、带头解决问题，坚持“下沉一级”，运用自查、互查、联查等方式，加强对主题教育活动开展情况的督导和检查。各级党组织开展大学习881场次，大讨论586场次，覆盖人员20000余人次，形成大讨论报告480份；大调研发现问题268项，已解决问题153项；设立专题专栏30个，刊发主题教育活动宣传报道1000余篇，营造了主题教育活动浓厚氛围。
吹响勇创新强管理“冲锋号”
新疆油田公司党委坚持把主题教育活动各项举措融入生产经营管理全过程，引导全员勇创新、强管理，推动完成全年目标任务，打通主题教育活动“最后一公里”。
自开展主题教育活动以来，新疆油田公司党委聚焦全面建设现代化综合性能源公司目标，以重点工程、重点项目、重点工作为牵引，各级领导班子成员“揭榜挂帅”，研究制定持续深化改革、推进增储上产等重点任务措施，SEC储采平衡工程、页岩油气革命工程等十项重大发展工程和美丽场站建设、异地就医保障等六项重点民生工程有序推进，形成了“安全网格化管理探索实践”“玛北风城组钻井提速实践”等精细管理案例。
今年一季度，新疆油田公司各级党组织把握“解放思想、改进工作、开创新局”工作基调，跳出思想上的“凹兜”，突破常规思维和运行常态局限，持续完善冬季生产模式，破解修井季节性缺员、设备保温条件制约等难题，主干工作量指标实现“七个提升”，油藏开发管理指标实现“七个向好”，成功跨过冬季产量“凹兜”，开创冬季生产新局面。
开展主题教育活动以来，新疆油田公司各级党组织有针对性地策划开展了党员先锋工程、党员示范岗、劳动竞赛等“当标杆创一流”岗位实践活动，引领广大党员干部在勘探开发、夺油上产一线苦干实干、担当作为。
一季度，新疆油田公司累计生产油气当量460万吨以上，原油日产水平保持在4万吨以上，为实现全年原油生产目标、推动公司高质量发展奠定了坚实基础。
