新疆石油报讯（通讯员 张克文）近日，油气储运公司在高质量建设“智慧储运”数字化转型智能化发展进程中取得可喜的新变化——两年间，风城中心站岗位人员编制下降16%，劳动生产效率得到显著提升。
该公司风城中心站管理着稠油首站、乌尔禾稀油站、乌尔禾增压站、夏子街增压站、1#配气站等10个站点，所辖原油管线5条、天然气管线7条。以油气储运公司数字化与物联网建设为契机，风城中心站积极转变生产组织方式，实现了输油泵远程一键启停，全油、气站点的生产数据实时监视、数据高低限报警、动力设备及管辖运行连锁保护，全站点周界防范和生产视频监控基本全覆盖，周界入侵报警信息远传平台，推动生产管理模式向节省劳动用工、提高经济效益转变。“油气储输”数字化与物联网的全覆盖，为风城中心站的变革提供了坚实支撑。
风城中心站员工正在开展自动化设备“一对一”培训，助力“智慧储运”建设。本报通讯员 沙尼亚木·阿德拜 摄
目前，风城中心站班组已由2022年最多时的12个减少至6个，在册人员也由79人减少到68人。在新型管理模式下，站队组织架构、管理模式也得到了优化调整。在站队“油气储输”各环节中，生产数据、运转记录、设备操作、运行状态、现场巡检由转型前的人工录入、计算、现场操作、主观判断，转变为目前的数据自动采集录入、累加、远程控制、系统自我保护，不仅大大提升了安全性，优化了巡检模式，提高了劳动效率，还减少了现场操作人员的工作量，降低了设备操作的风险，提高了人身安全保障，提升了员工的幸福感。同时，该中心应急处置效率也得到大幅提高，员工工作环境得到改善。
油气储运公司风城中心站通过优化员工队伍结构，加快培养补充适应和提升服务油田高质量发展能力的核心关键岗位人员，在用工方式的转型中，积极培育壮大新质生产力，打造一支符合现代化综合性能源公司发展、满足新型采油气管理区建设需要的高素质员工队伍。
