●郭雪梅
自4月1日开始，新疆油田公司春季上产劳动竞赛全面展开。抓措施上产，抓产能建设提速提效，抓开发指标“十项提升”……新疆油田全员竞赛的热情高涨，以春季主动打赢全面主动，百里油区处处呈现出一派繁忙的“春耕”景象。
开展群众性劳动竞赛活动是增强企业发展活力、拓展发展思路的重要举措，是提升员工主动性、积极性以及创造性的有效途径。
多年来，新疆油田公司通过开展群众性劳动竞赛，并把大培训、大练兵、大比武和师带徒、油田各类技能专家工作室引领等做法结合起来，全力推进员工知识化进程，使企业广大员工的技术水平和综合素质稳步提升，企业的核心竞争力得到持续增强。群众性劳动竞赛已成为该公司促进高质量发展的亮点和品牌，也取得了一批批丰硕的创新成果。
在笔者看来，这一批批丰硕的创新成果背后，是一大批默默奉献的科技工作者，尤其是普通员工付出的努力。因此，组织好劳动竞赛的核心应该是创新，其源头和动力就是一线员工。
要知道，新疆油田公司无数家喻户晓的“创新大咖”都是从一线员工一步步成长起来的，他们是新疆油田公司乃至全市创新发展的无穷宝藏。这得益于新疆油田公司为他们创造了良好的创新环境，从而确保劳动竞赛继续取得丰硕成果。
笔者认为，创造良好的创新环境，首先应该自上而下牢固树立创新意识。
每一位员工因成长环境、家庭背景、受教育程度等不同，使得每个人的性格、特长、能力、喜好各有不同。但也正是因为这些不同，才会在面对同一个事物或者问题时，大家思考的角度、想法、观点各有不同，提出解决问题的方法和思路很丰富，最终找到有效的解决方案。
作为企业管理者，应该尊重每一位员工的自信、目标、创新意识等，通过发现他们的爱好、特长、优势，并为其提供多元化、丰富的学习和成长的机会，这样才能发挥每一位员工的优势，为创新发展奠定人才基础。
当然，在发现员工特长和优势的过程中，企业管理者应该解放思想，尤其在日常工作中要学会放权和放手，可以告诉员工每一件工作任务的“边界”和相关规定要求，但少规定每一项工作具体怎么做，让员工成为自己工作岗位的主角和责任人，独立解决问题，提高他们独立思考的能力。
其次，企业应该多从员工角度思考问题，鼓励员工在各种场合各抒己见、集思广益，在企业内部形成人人都可以自主表达观点的良好氛围。
具体到各采油厂基层站点，管理者应该认真听取员工的意见，并主动让员工参与到站点决策制定的流程中，制定切合实际的工作计划，让每一位员工当家做主，帮助他们建立更广阔的企业发展视野和驱动力。
任何一家企业都做不到完美，发展中总是存在各种问题。鼓励员工质疑企业现状，针对不同质疑进行调研，并形成解决问题的方案，最大程度让员工参与到企业的日常管理和长久发展中来，真正让员工为实现企业发展愿景而努力工作，为企业创新发展贡献自己的智慧。
