新疆石油报讯（记者 周芳 徐志远）4月1日，新疆油田公司召开季度工作会议，总结一季度工作，部署二季度重点工作。新疆油田公司执行董事、党委书记方庆强调，二季度是全年抓推进抓落实抓突破的关键时期，要切实把握“解放思想、改进工作、开创新局”的工作基调，以重点工程、重点项目、重点工作为牵引，全面驱动、主峰插旗，强化里程碑管理、风险防控和提质增效，确保时间任务“双过半”，夺取全年工作主动权。
方庆对公司一季度生产经营取得的成绩给予肯定。他指出，一季度，公司上下深入学习贯彻落实全国两会、集团公司2024年工作会议精神，紧扣年度生产经营任务目标和季度工作主题，加强工作的超前谋划和深度设计，完善冬季生产运行模式，构建“大安全”“大运行”工作机制，全面有序启动“双重”工程和重大科技专项，持续巩固拓展主题教育成果，以“五个到位”的扎实成效推动实现首季“开门红”。
就做好二季度工作，方庆强调，公司上下要深入领会“三个深刻把握”的核心要义，紧紧围绕“1545”战略布局，准确把握“开门红”工作的深度、高度、广度，持续做好“后半篇文章”，切实将上级工作部署和公司战略谋划细化为推动发展的整体框架，当好指挥者、参谋者、实践者、担当者，聚焦“六个牵引”，抓实各项工作，确保二季度时间任务“双过半”。
方庆指出，要以实施“春雷行动”为牵引，推动盆地勘探“多点开花”。做实盆地新一轮基础地质研究，加强成果总结，支撑高效勘探选区。抓好“春雷井”策划实施、安全钻试等工作，推动规模高效领域突破和储量落实，力争二季度将勘探苗头切实转化为现实成果。加强战略接替领域风险勘探，着力培育规模效益增储新阵地，夯实油田可持续发展基础。推进SEC储采平衡工程，瞄准全年SEC储量接替率任务目标，加快新区新领域与规模效益储量区资源落实，做好SEC储量半年评估工作，及时优化增储目标，落实各项保障措施，助推年度储量任务完成。扎实推进矿权保护七年行动计划，围绕完善机制、积极部署两方面工作统筹发力，打好矿权“保卫战”。
方庆强调，要以优化产建模式、推进“压舱石”工程为牵引，提高开发水平、推动产量攀升。要高效推进春季上产劳动竞赛，进一步靠实二季度油气产量运行计划，牢牢掌握生产主动权。要统筹抓好产能建设提标工程、老区“压舱石”工程、新区效益建产模式，打通堵点难点，提高产建效率效益。要高标准推进页岩油革命工程、玛湖效益上产工程、采收率再提高工程、天然气加快发展工程，全力以赴增储量、提产量。要扎实做好储气库注气运行工作，强化注气全过程动态管控，加强问题闭环解决，确保安全高效注气。
方庆指出，要以三年治本攻坚行动为牵引，筑牢安全生产防线。要一体统筹推进安全生产治本攻坚三年行动，落实公司2024年QHSE工作会部署的各项任务，推动公司重大事故隐患动态清零和本质安全水平、人员素质能力、数智化管控水平、安全监管效能“四个提升”。要以案为鉴强警示，通过对事故的梳理分析做到警钟长鸣保安全。要加强典型选树推广工作，纵深推进常态化审核、专业化管理、标准化现场、信息化监控、网格化监管，明确细化承载项目，压紧压实工作责任，加强监督管控和考核激励。要保障安全生产形势持续受控，各专业部门要抓实业务领域标准修订、风险预警、监督检查、隐患治理等工作。要保障生产运行安全平稳，扎实做好防洪防汛工作，对重点部位、重点区域进行再排查、再整治。要夯实基层基础，持续推进质量强企、绿色企业、健康企业建设。
方庆强调，要以“六大场景”建设为牵引，推进新能源业务加快发展。要聚焦新能源4000万千瓦大基地建设目标，蹄疾步稳推进“新能源场景建设年”，坚持高品质设计、高标准建设、高水平管理、高质量验收原则，进一步抓实“六大场景”的深度设计和专项实施，靠实二季度工作任务、关键节点和具体指标，确保如期开工、按期投产。要主动适应新形势新政策，加强新能源已投项目的效益运营，做好新建项目经济论证和压力测试，找准堵点难点，针对性控投、降本、提效，最大力度提高项目经济效益。要推进CCUS产业布局工程，确保完成全年注碳任务。
方庆指出，要以提质增效“增值版”为牵引，全面提升经营业绩水平。要把握好降本增效的逻辑与方法，围绕新建项目、新增产能能否下拉成本，存量资产能否优化，运营成本能否进一步下降，劳动生产率能否提高，亏损单元能否除清等问题，靠实专项工程费用预算，进一步完善公司提质增效“增值版”工作方案。要严格投资计划管理，坚持严谨投资、精准投资、效益投资，确保管理规范、运行受控。要持续加快未上市业务改革方案编制，力争二季度取得实质性进展。要加大外部市场开拓力度，使其成为效益增长新引擎。要以数智化为抓手，赋能油气生产物联网建设，支撑新疆油田数智化转型发展。
方庆强调，要以主题教育深化提升为牵引，凝聚干事创业强大合力。要进一步巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，以学铸魂完善理论学习机制、以学增智强化干部培训锻炼、以学正风加强调研真抓实干、以学促干推进重大发展工程，始终做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者和忠实实践者。要推动“大抓基层”走深走实，牢固树立大抓基层鲜明导向，以推进基层治理体系和治理能力现代化为目标，系统梳理问题清单，全力以赴破解制约基层治理效能提升的突出问题，做到件件有着落、事事有回音。
新疆油田公司总经理、党委副书记魏兆胜主持会议，并就落实相关工作提出具体要求。梁玉斌、沙拉木·库尔班、王运涛、臧传贞、艾尚军、滕卫卫、宋 永、刘洪洲、吴宝成等公司领导分别结合各自分管工作，作出二季度工作安排，有关部门单位作工作情况汇报。
新疆油田公司领导、企业首席专家、总经理助理、副总师、机关部门主要负责人，二级单位负责人等分别在主、分会场参加会议。
