克拉玛依融媒记者 叶子 通讯员 陈婧
在今年一季度的工作中，新疆油田公司准东采油厂紧密围绕公司“科学统筹、实干为要、确保开门红”的工作主题，扎实有效推进“冬季稳产、方案先行、早干实干”一系列工作举措，不仅提前取得“开门红”的胜利，更为“全年红”打下坚实的基础。一季度末，该厂生产原油量和天然气交气量分别完成计划的100.1%和109%。
冬季稳产打基础
2023年入冬前，准东采油厂针对历年冬季生产难题进行了深入分析。
首先，该厂制订并采取了冬季管理模式，提升生产管理效率，通过强方案把控、重基础管理、抓责任落实，稳保“三率”提升，使冬季管理不断强化，其中，开井率最高达到71.6%，递减控降至11.1%。
其次，该厂提前周密部署策划，抓实油田冬防保温，制订《准东采油厂油田保温工程方案》和《准东采油厂冬季油井降回压工作方案》，并认真组织实施，去年9月底前即全面完成生产现场保温工作，在沙漠腹地提前填埋19条出露管线，确保冬季正常集输，在单井-计量站-集输管线-联合站建立压力、温度监测网络，实时监测压力、温度情况，优化热洗周期液量，提高热洗效果，降低联合站进站压力，实施降回压措施150井次，平均单井回压降低0.2兆帕。
同时，该厂加强了停关井管理，通过优化开关井制度、地面恢复、保温、道路修复等举措，冬季生产期间增开油井49口，平均开井率提升2%。
该厂还抓实清防蜡工作，通过“热洗+化清+化防”的有效结合，杜绝了因蜡卡、垢卡等原因造成的躺井现象，确保了2024年平均旬度躺井数减少5口，躺井率同比降低0.26%，冬季稳产基础得到不断夯实。
方案先行谋全局
今年年初，准东采油厂积极秉持方案优先原则，精心谋划春季上产工作。
该厂通过加快评价产能，部署评价井，落实北214井区梧桐沟组油藏含油范围及产能，并围绕“老油田、富油区、非常规”三大领域开展摸查，谋划老井恢复试油工作。
同时，该厂通过超前谋划措施，在2023年底便准备措施项目池160余口，2024年措施计划102口，截至目前已上会通过各类措施井101口，完成率达99%。
该厂还修订了厂修井作业、热洗化清等制度，并做好新制度的学习和宣贯；通过坚持“日跟踪、周协调、月分析、季配注、年总结”制度，每日掌握基层作业区生产和施工情况，每周执行生产协调例会制度，每月到现场开展水质配注和产量分析，确保各项任务顺利完成。
早干实干赢先机
为加快实施春季上产工作，春节前，准东采油厂通过召开修井队伍协调会，明确了队伍复工时间节点。
春节一过，小修队伍迅速到位14支，截至3月上旬，19支小修队伍均通过验收并开工，截至3月中旬，共有5支大修队伍、两支连管队伍到位，确保了修井工作提前开展。
为进一步强化措施增产工作，准东采油厂积极组织开展备压准备，提前协调压裂车组，并于3月9日打响了全年压裂措施作业，较上年提前了20天启动。截至目前，已实施措施20口，超计划17口。
3月4日，该厂组织开展了月度水平分析会，复盘1至2月准东油田开发工作进程，结合年度产量任务研判油田生产形势及潜力，深入分析当前形势，明确油田开发矛盾，摸排储备各类措施，明确下阶段重点工作。该厂将持续开展月度水平分析，以产量为核心，做到日跟踪、周协调，以日促周，以月保年，不断加强科研与现场的结合，扎实推进油田现场生产管理。
劳动竞赛促生产
3月18日，准东采油厂组织召开了“吹响上产号，冲刺开门红”春季劳动竞赛动员会。
竞赛成立了由厂主要领导挂帅的竞赛领导小组，下设由机关科室及基层单位负责人及相关人员组成的协调办公室，全面负责原油上产阶段各项工作的组织、协调与监督，为圆满完成春季劳动竞赛提供坚强保证。
火烧山、彩南、沙南、探井4个作业区及勘探开发研究所等基层单位负责人纷纷表示，将严格落实厂春季劳动竞赛各项工作部署，主动担当作为，抓实生产运行组织，强化安全管理，加强基础管理，发挥党建引领作用，誓当采油厂上产的急先锋，以“开局就是决战、起跑就是冲刺”的姿态，坚决完成劳动竞赛目标。
