●重油开发公司 张又文
2024年，重油开发公司面临着比往年更重的油气生产任务。要确保首季“开门红”，笔者认为，做好抢先机、预优势各项工作是夺取上产开门红主动权的重要“法宝”。
全年头开得好不好、步子走得稳不稳，决定着一年生产能不能踏上节点。重油开发公司作为生产开发38年的采油老厂，各类油井或多或少出现套管损耗严重、地下出砂频繁导致油井砂堵等情况，影响油井“健康”问题的同时也对全年生产运行平稳造成一定影响。
对此，要将井下作业作为提产的关键一步。本着“早谋划、早开工、早落实、早见效”的原则，2月中旬，重油开发公司从施工队伍保障和精细管理两方面入手提前做好复工复产计划，以超前方案编制做好节点管理、超前落实现场保证顺利施工、超前组织实施保证高效运行、超前优化工序提高效率“四个超前”确保了复工复产阶段高效起步。
不仅如此，各基层单位抢先快跑，稠油老区将“汽”文章作为“头菜”。 2月初，采油作业一区提早半个月实施强化注汽的同时，立足生产表征和动态监测，解决3口驱泄开发问题井，产液水平和产油水平大幅恢复。
采油作业四区是重油开发公司稀油生产开发的首家单位，5年间实现产量翻近3倍。2024年开春以来，作业区提早部署跨年井投产、冬关井复开、老井重复压裂等各项“面”上工作的同时，织密“里子”，在日常管理中从减缓含水回升速度、解决清防蜡困难、摸清抽油井规律三方面入手，解决油井疑难杂症，确保了基础管理细中再细，力争夺取首季“开门红”。
