●重油开发公司 张又文
一年之计在于春，全年增长看首季，确保一季度“开门红”对新疆油田公司高质量起步至关重要。
一季度，重油开发公司受极寒天气影响产量有所下滑。为此，以新疆油田公司五届三次职代会精神为引领，重油开发公司紧紧围绕“解放思想、改进工作、开创新局”的总要求，第一时间启动了春季上产劳动竞赛。
劳动竞赛“千钧石”，可激起上产“万重浪”。在笔者看来，想要竞赛出实效，唯有坚持“干”字当头、“实”字托底，将苦干实干作为最质朴的方法论，将其转化为上产“流量”、发展“增量”，为首季“开门红”打下坚实基础。
首先，要着眼产量大表。在长停井复产方面，加大对冬关井、躺井恢复力度，针对长期停关井进行有效复开；在重点措施增产方面，不断加快压裂等进攻性措施推进，开展调剖、补能等治本类措施实施；在新井投产方面，对新井投产计划提早编排、对接，半年内完成年度计划一半以上的新井投产；在提高油汽比专项方面，以优化注汽为抓手，确保注汽效果的同时，做好驱泄开发的精细管理工作，持续推进提高油汽比工程项目。
其次，各基层单位还应聚焦主业主责，层层分解攻坚指标，逐级传递竞赛压力，将压力转化为动力，为高效有序完成竞赛任务及全年生产计划注入不竭动力。采油作业区要立足有效开井数，抓实油井生产管理、精细注汽等具体工作，实现开井一口、见效一口；供汽联合站要对标产量任务，锁定“三率”为中心工作，精细、高效调整锅炉工况，降低故障停炉率及无效注汽消耗；全员应加强组织运行，夯实安全管理，结合季节交替及案例分享举一反三，确保重油春季上产劳动竞赛全面有序开展，为奋战“开门红”砥砺奋进、实干争先。
