新疆石油报通讯员 丁恬甜
在克拉玛依石化公司（以下简称“克石化公司”）公用工程一部生产区，锅炉装置终日轰鸣。
两年前，公用工程一部副主任龚亚军还在被他负责的4台燃煤锅炉效率偏低、生产成本较高等难题困扰。如今，经过攻关，他的团队已经解决了燃煤锅炉掺烧低价品质煤炭比例低、能耗高的难题，年累计创效3000万元，破解了炉膛里的增效“密码”。
聚力攻关破难题
2022年，在一次生产例会上，一组刺眼的数据让会议室里的所有人都陷入沉默：公用工程一部吨蒸汽燃动成本比疆内兄弟单位高出25%。
因此，2023年到2024年期间，龚亚军心里只有一件事，那就是让高价煤基本上从炉膛中“退休”，让低价品质煤在不影响装置安全生产的前提下，使用率达到90%。
说干就干！龚亚军带着由锅炉、燃化两个装置技术骨干组成的攻关团队，详细制定了掺烧方案、编制操作规程。
实验初期，攻关团队将低价品质煤与高价煤掺烧比例拟定为1：4。但掺烧效果不佳，频繁引发燃烧恶化、炉膛结焦严重、排烟温度升高、热效率降低、负荷受限等问题。一时间，如何破解制约低价品质煤炭在燃煤锅炉里安全、大比例掺烧的瓶颈问题，成了摆在项目组面前的“硬骨头”。
龚亚军正在检查给煤机下煤和皮带磨损情况。丁恬甜 摄
攻关期间，克石化公司组派专业部门与攻关团队前往和布克赛尔县煤炭供应商处开展现场调研，深入了解各煤矿生产、供应及煤质情况。
“取经”回来后，龚亚军与团队成员便一头扎进锅炉装置控制室，连续数周跟踪运行数据，研究攻关方向和措施。
随后，大家通过对低价品质煤炭与常用煤炭进行不同比例混合，并对混合后煤进行煤质分析等方式，开展多角度、多层面工况下的热态实验研究，逐项解决了初期实验时存在的各项问题，为更大比例掺烧提供了技术参考，大大提振了团队士气和信心。
2023年仲夏，看到锅炉运行参数均在合理范围内后，龚亚军和团队成员果断将掺烧比例调整为1：1，终于，实验取得了成功，但离低价品质煤炭使用率达29万吨/年的提质增效目标还有较大差距。
提质增效不设限
经过近一年的1：1掺烧调整后，2024年年底，龚亚军与团队成员通过分析参数，决定再次增加低价品质煤的使用量。
一天过去，两天过去，一周过去，一个月过去……随着低价品质煤使用量逐步增加，锅炉装置燃动量始终保持平稳运行。最终，低价品质煤使用比例逐步提高至90%。
目标达成，龚亚军与团队成员悬着的心终于放下了。他们的实验成果解决了公司燃煤锅炉掺烧低价品质煤炭影响装置安全运行、无法大比例使用的重大难题。
2024年，公用工程一部锅炉装置累计创效3000万元，龚亚军带头撰写的《低价品质煤炭掺烧试验及工业应用》成果获得克石化公司2024年科技进步二等奖。
