新疆石油报通讯员 王敏婕 文/图
如何实现本质扭亏脱困？如何实现高质量发展？如何让员工收益最大化？
四2区项目是红山公司在探索本质扭亏路径中的破局求变之举，围绕上述问题，该项目通过打造地质工程联动、开发动态跟踪、经营决策协同的立体化管理机制，在有限资源中实现了效益突围。
找到突破点，是改变的开始
去年1月，红山公司提出了“1235”工作目标和“三步走”工作规划。其中，“发挥独立法人企业优势，扩大经营范围和拓展合作领域”是该公司创新求变迈出的坚实一步，也是不断提升公司核心竞争力的有力举措之一。
四2区生产运行一体化经营性承包合作是红山公司去年首个对外合作项目，为打好开局，该公司迅速成立四2区技术服务专班，凭借行动和实干，交出了一份可圈可点的“增收创效”答卷。
今年，为落实“加快外闯市场扩增”目标、加强对外合作过程管理，该公司在总结去年合作的基础上，成立对外合作项目部，下设项目经理、项目副经理及专业工作组，通过定责、定岗、定员理清工作职责，切实做到“事事有人管，事事有人问”，协同合作，有效推动公司对外合作项目的顺利进行。
抓住关键点，是收获的秘诀
地质开发是龙头，头起得好，才行得稳。
开年，面对四2区产量“凹兜”的被动局面，刚刚接手四2区地质工作的副组长田宇快速转变职责。井史数据、历年开发形势、动静态数据……他带领团队积极开展油井大调查工作，制定“作战图”，排好时间表，列出任务单，以地质工程一体化理念贯穿始终，进一步明确油井开发矛盾与下步措施。经过1个多月的井况调查实践、翻阅资料，田宇编制完成了《四2区2025年综合调整方案》，对四2区原油上产和综合性挖潜工作提供了生产依据。
当前，随着现场复开井、注汽质量、修井进度和增产措施力度加大，四2区产量呈现稳中有升的态势。
盯住计量点，是产量的根本
油井计量是管理的一项重要内容和工作抓手，计量数据是否准确直接关系到公司产量真实情况。
3月下旬，该公司项目部安全环保组协同地质工作组、工程及运行组和限产运维组，开始了第3次四2区计量情况大调查工作。
面对四2区计量设备老化、配备率不足、应检未检等复杂问题，项目部成员头脑风暴碰思路，提出改造思路和三套设计方案。经过综合分析对比，项目部成员一致通过新增靶式流量计的，采用人工选井工艺、实现生产上计量方便精度高、成本上投入少、人工上操作工作量少、将油井计量工作做精细、做准确、做真实。
今年以来，项目部安全环保组在四2区组织开展原油含水监测常规性工作基础上，针对来液温度变化、含水误差异常等情况组织对原油含水仪监测数据进行比对、分析达120组，为红山公司原油产量准确核实、准确判断提供准确依据。
稳住利润点，是盈利的关键
利润是企业经营的“价值锚点”。
在四2区经营管理上，该公司项目部计划经营组坚持“业财融合”工作理念，强化顶层设计，从合同、方案等多方业务入手，年初制定全年利润目标值，实行按月“计划、跟踪、调整、考核”闭环管理模式；用财务数字来体现业务和反映问题，找到“盈利点”，找准“出血点”，更好地动态调整工作战略，科学制定生产经营计划，真正展现盈利水平和价值，在确保完成新疆油田公司各项业绩指标的同时，努力完成账面盈利扭亏治理目标。
