克拉玛依日报通讯员 阿迪娜·阿不力孜 曹慧 马宝军
近日，新疆油田公司准东采油厂在周生产例会上，对一季度百日春季劳动竞赛优胜单位和红旗班组进行了表彰。甘泉河作业区、彩南作业区摘得“夺油上产优胜单位”流动红旗，勘探开发研究所获“夺油上产优秀方案”荣誉，工程技术服务公司获“夺油上产最优服务”荣誉，部分班组获“夺油上产红旗班组”称号。
准东采油厂员工对站区内部设备进行全面检查。（图片由准东采油厂提供）
竞赛启动以来，该厂上下迅速响应，以饱满的热情和坚定的决心投入到夺油上产的攻坚战中。“这些先进单位和班组的优秀表现，为全厂树立了标杆，激励全体员工以更加饱满的热情投入夺油上产攻坚战。”准东采油厂相关负责人说。
迎难而上勇担当
创新实干显成效
今年，准东采油厂面对无新建产能及老区稳产压力大等多重挑战。为牢牢掌握全年产量任务主动权，该厂结合实际，开展了百日春季劳动竞赛。
准东采油厂员工现场解决高难度井组维护等问题。（图片由准东采油厂提供）
竞赛启动以来，该厂机关各部室、厂属各单位主动作为，将竞赛与“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动紧密结合，进一步引导全员上下统一思想，坚定信心，协同发力，以“早部署、快行动、稳落实、精执行”抢占夺油上产主动权，为全年稳产上产定好了主基调，以乘势而上的果敢稳步推进各项生产任务，进一步将优势转化为胜势。
竞赛期间，各作业区结合自身实际，积极探索创新举措，破解生产难题，形成了“比学赶超”的浓厚氛围。通过开展群众性“拔钉子”活动，各级技能人才揭榜挂帅、技术攻关，推动了一批制约生产的瓶颈问题得到解决。同时，各单位强化成本管控，优化资源配置，确保质量与效益双提升，为全年目标的实现奠定了坚实基础。
油井复产显成效
技术创新助上产
今年以来，彩南作业区聚焦生产难题，以技术创新和管理优化为抓手，掀起春季上产热潮。截至目前，原油、天然气产量双双踏上全年剩余水平。
工作中，彩南作业区发动全员探索成本挖潜再创效、停关井恢复再利用、措施精准再提产等创新举措，营造出夺油上产的浓厚氛围。
该作业区持续加强老区稳产提产示范区块建设，将“五个不等于”稳产治理模式融入低效油田治理中，优化“一藏一策”稳产治理措施，力争老区综合油量不递减。同时，以精细分析为抓手、产量效益为依据，集中优势力量积极开展高含水井控关及低液井间开、长停井排液收油、措施井挖潜等工作，确保效益最大化、产量最大化，全力推进上产进度。
彩南作业区地质工程组对全区303口停关井资料进行仔细摸排，从历史生产数据到井筒状况评估，从挖潜方式到地面设备恢复，经过几轮次讨论，最终形成停关井挖潜方案。3月16日，沉睡近三年的C2831井收油工作取得成功，初步证明了长期停关油水井的挖潜价值。截至目前，该作业区已完成20口长停井的收油工作。
生产管理再优化
安全管控筑屏障
自百日春季劳动竞赛启动以来，甘泉河作业区科学谋划，精心部署，筑牢安全生产底线，夯实队伍建设根基，锚定效益上产目标，在百里油区掀起春季夺油上产热潮。在全员的共同努力下，日产水平较上产前稳步增加。
该作业区持续强化油水井日常生产管理，地质组人员充分利用单井问题诊断和优化系统、功图量液系统，发现异常井及时组织处理，尽量减少带病井、躺井、停井，确保采油时率，为作业区春季上产工作提供了有力的技术支撑，为作业区一季度原油稳产保驾护航。
为了强化安全管理工作，在承包商管理方面，甘泉河作业区按照“谁承包、谁负责”的原则，建立了层层落实、分级负责的安全管理体系。在安全培训中，该作业区以“推行标准化操作，抓反习惯性违章”为主线，根据不同岗位特点为员工制定合理的培训“套餐”，并聘请经验丰富的安全人员进行现场讲解，做到安全教育经常化、多样化、制度化、细致化，强化“有岗必有责”原则，提升安全操作技能，为作业区夺油上产筑牢安全屏障。
“流动红旗的动态流转机制，激励了各生产单元对照流动红旗标准自主制定提升方案，全厂形成了‘红旗单位树样板、潜力单元强攻关、后进区块补短板’的全层级联动格局。”准东采油厂相关负责人说，未来，我们将继续以劳动竞赛为抓手，推动全厂上下凝心聚力、协同发力，锚定全年目标，奋力谱写油田高质量发展的新篇章。
编后
为牢牢掌握全年产量任务主动权，准东采油厂通过百日春季劳动竞赛，不仅取得了显著的生产成果，更为全厂上下树立了标杆、注入了动力。
对标先进是提升的关键。
此次竞赛中，甘泉河作业区、彩南作业区等先进单位的表现，展现了其在复杂条件下实现高效生产的可能性。他们的经验表明，只有主动对标先进，查找自身差距，才能找准提升的方向。
聚焦问题是突破的核心。
在油田开发过程中，老区稳产、技术创新、成本管控等问题始终是难点和痛点。此次竞赛中，准东采油厂各单位通过技术创新、管理优化、群众性攻关等举措，有效破解了部分难题。这说明，解决问题的关键在于聚焦问题、精准施策。
狠抓落实是见效的保障。
百日春季劳动竞赛的成功离不开各单位的实干精神和高效执行。从方案制定到措施落实，从技术攻关到安全保障，每一步都需要扎实的工作作风和严格的执行标准。
持续改进是发展的动力。
流动红旗的动态流转机制，体现了“红旗单位树样板、潜力单元强攻关、后进区块补短板”的良性循环。这种机制不仅激励了先进单位保持领先，也为后进单位提供了追赶的动力。
我们期待准东采油厂继续以百日春季劳动竞赛为契机，进一步统一思想、坚定信心，锚定全年目标，凝心聚力、协同作战，为油田高质量发展注入更强动力。
