采油二厂十五届五次职工代表大会暨2025年工作会议胜利召开

2025-02-11

　　克拉玛依融媒通讯员　李泽华

　　2月10日，新疆油田公司采油二厂十五届五次职工代表大会暨2025年工作会议胜利召开。新一届领导班子紧紧围绕新疆油田公司五届四次职工代表大会暨2025年工作会议精神和新疆油田公司党委部署，牢固树立“安全为天、产量为王、效益为本”理念，吹响309.2万吨原油产量任务的冲锋号，全力确保“十四五”圆满收官。

2月10日，新疆油田公司采油二厂十五届五次职工代表大会暨2025年工作会议召开。克拉玛依融媒记者闵勇摄

党建领航稳方向

精细开发促上产

　　党建是国企发展的“定盘星”。

　　2024年，采油二厂坚持党建领航，在实干中持续健全主题教育常态长效机制，严格落实“第一议题”和党委理论中心组学习制度，深学细悟党的创新理论，坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂。

　　“去年，全厂认真学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，开展‘转观念、勇创新、强管理、创一流’主题教育活动，凝聚起广大干部员工思想共识。”采油二厂党委组织部相关负责人说。

　　面对各项困难挑战，采油二厂全厂干部员工认真落实新疆油田公司党委各项部署，锚定“卓越、高效、智慧、绿色、幸福”的400万吨现代化采油厂建设目标，强化党建引领、突出上产增效、推进改革创新、统筹发展和安全，全年生产原油308.8万吨，年产原油首次跨越300万吨，油气产量再次刷新历史纪录，荣获“中国石油十佳采油厂”和新疆油田公司模范单位，涌现了以油田地质研究所油藏评价产能室为代表的“全国三八红旗集体”等一大批先进典型，顺利完成“三步走”规划的第二步发展目标。

　　在基层党建方面，采油二厂持续深化“三三融合”，搭建党支部书记论坛、党群工作轮值讲平台，成功选树中国石油集团先进基层党组织1个，党建责任制考核连续4年定档为“A+”。

　　党建是油田生产的坚强政治保证和组织保障。采油二厂持续推进党建与油田生产深度融合，以先进思想武装头脑，以组织力量整合资源，推动生产规模实力保持快马加鞭向前。

　　——聚焦储采平衡，深耕克乌断裂带和玛湖南斜坡区两大富油区带，储量资源实现良性接替。

　　——落实老油田压舱石工程“五重”技术路线，开展注采系统综合治理，全链条抓实注水系统治理，稳产基础更加坚实。

　　——突出长效多元，优化措施结构，推深做实“三个精细”管理提质、“两个专项”老井挖潜，运行管理高效顺畅。

　　——高效推进地面工程建设，建成投运动态交油系统、老化油处理系统等重点项目，81号联合处理站建设工程项目获评2024年度石油金质工程奖，原稳装置、深冷处理装置检修效率再创纪录，系统运行能力显著加强。

　　——锚定新疆油田公司千万吨级CCUS/CCU建设目标，采油二厂八区530井区克下组CCUS先导试验开井率由68.4%提高至92.1%，产量实现近3倍增长。

创新驱动强引擎

提质增效稳增长

　　科技创新是油田发展的关键。过去一年，采油二厂聚焦创新驱动、科技赋能，不断解锁资源高效开发、生产智能管理的新境界。

　　按照新疆油田公司安排部署，采油二厂加速推进油气生产数智化转型，深化自动化数据应用，推进油水井、老旧计量站自动化改建，开发了智能报警分析与管理系统，构建工况报警模型，提升油井自动化异常报警准确率，油水井自动化覆盖率首次实现100%。

　　为促进老区稳产、非常规油藏效益开发，采油二厂大力推进提高采收率工程，持续攻关老区“二三结合”试验，瞄准现场问题与产量任务，充分发挥工程技术支撑作用，创新实施疑难堵漏井隔抽生产、长停井捞油挖掘上产增量，健全工程技术应用体系，固化分区技术定形图版，构建工艺纪律监督机制，推广应用软密封柱塞抽油泵等新型工艺，推动整体机采指标均较同期显著提升。

　　采油二厂深入落实“四精”管理要求，在精细管理上下功夫，将提质增效与财务预算、投资计划、生产经营等紧密衔接，精细化制定基层员工可理解、可操作、有针对性的“6+N”“3+N”考核激励指标，实现了班组管理、考核、对标一体化推进。在提质增效工作与强矩阵预算管理相结合下，采油二厂从质效提升、资产优化、精益管理等方面部署实施提质增效项目24个，实现全年降本增效目标超8000万元。

　　科技创新支撑和人才保障，为采油二厂持续做深做实提质增效，健全投资预算管理体系和指标责任体系，进一步激发基层创效活力提供了有力保障；聚焦提升资产运营质量及创效能力，加强资产专项化、结构化、价值化管理；强化各业务全流程对标分析和跟踪考核，形成PDCA管理循环提升长效机制，健全业务组织体系，加速新形势下劳动组织模式转型，百万吨用工水平降至430人，继续保持新疆油田公司先进水平；构建井下作业联合办公管理模式，实现安全保障更加牢固、施工作业更加高效，获评集团公司“最佳实践”，价值创造能力实现稳定增长。

风险防控固安全

共建共享增福祉

　　一年来，采油二厂统筹高质量发展和高水平安全，始终紧盯风险管控，坚持将安全和稳定作为“天字号”工程抓牢抓实，安全生产水平得到显著提升。

　　为强化安全体系建设，采油二厂认真落实新疆油田公司“14241”工作体系，总结提炼“234”管理理念，修订更新综合管理体系手册，推动考核问责与激励引导同向发力，持续巩固安全生产态势，获评新疆油田公司安全生产先进单位。

　　人人坚守底线，才能筑牢安全防线。采油二厂2024年扎实推进安全生产治本攻坚三年行动和基层QHSE咨询师建设，33名基层班组长完成培训，一线员工安全履职能力显著加强。同时强化示范引领，建设2个标准化站场，创建了2座设备管理样板站、29个红旗设备，带动整体安全水平提升。

　　采油二厂始终坚持以人为本，特别是2024年，采油二厂党委将员工幸福作为企业发展的核心目标，让每一位员工在实现自我价值的同时，共享企业发展成果，共同迈向更高层次的幸福生活。

　　2024年，采油二厂建立了“践行‘四下基层’、推动‘一线解题’”工作机制，收集解决员工急难愁盼问题400余项，推动基层减负，有序推进站区环境升级、油区道路修缮、巡检车辆更新换代、新能源充电桩建设等民生项目，升级打造中心站22座，全覆盖完成健康建档工作，组织开展心脑血管疾病义诊、健康知识讲座等活动8场次，受益人数达1200人次。

　　“今年的文艺汇演真是让人耳目一新，我这才知道我身边的人不仅干活是把好手，还有那么多特长。”员工不经意间流露的喜悦和满足就是采油二厂党委努力的方向和动力。

　　领导心里装着员工、机关心里装着基层、个人心里装着集体。随着高质量发展的进程不断加快，采油二厂让员工生产生活的软硬件条件有了天翻地覆的变化，员工打心底为能在这样的企业而自豪。

　　今朝胜绩催征鼓，明日豪情启壮图。308.8万吨原油产量的辉煌成就，是采油二厂砥砺奋进的勋章，更是秉承“334”三步走的发展战略、向着400万吨冲刺的激昂序曲。

　　蓝图已然铺展，胜利就在前方。采油二厂十五届五次职工代表大会暨2025年工作会议胜利闭幕，各族员工奋战热情已经点燃，采油二厂将加快建设“卓越、高效、智慧、绿色、幸福”的400万吨现代化采油厂，以优异的业绩，向新疆油田勘探开发70周年献上一份厚礼，书写属于采油二厂的壮丽篇章。