近日，全国企业管理现代化创新成果审定委员会和中国企业联合会公布了第三十一届全国企业管理现代化创新成果名单，新疆油田公司获第三十一届全国企业管理现代化创新成果二等奖。
2024年，全国审委会共收到企业管理现代化创新成果申报材料1033项，261项被审定为第三十一届全国企业管理现代化创新成果，中国石油天然气股份有限公司有4项成果入选，其中，新疆油田公司申报的《基于“一全六化”的陆相页岩油示范区建设管理》获评二等奖。
据了解，新疆油田公司通过“一全六化”系统工程方法论的深入实施，推进了页岩油革命进程，促使吉木萨尔页岩油成为国内首个实现效益开发的页岩油油藏，建成产能163.1万吨，年产量跃升到2023年63.6万吨，累计产油216.7万吨。将完钻周期控制到36天以内，压裂效率提升到4.6级/天，单井投资控制，EUR，阶梯油价下内部收益率等指标良好。这一成果，不仅彰显了我国在页岩油开发领域的技术实力与创新能力，更为国内陆相页岩油开发形成了示范。
2020年，获批《国家能源局、自然资源部关于同意设立新疆吉木萨尔国家级陆相页岩油示范区的复函》，成为了我国首个国家级陆相页岩油示范区。2024年11月，在技术攻坚、高效管理与团结协作的强大合力之下，吉木萨尔页岩油累计产量突破100万吨，成为我国所有页岩油示范区中首个达成页岩油年产百万吨的示范区。这两个“首个”，标志着吉木萨尔页岩油在我国页岩油开发领域的绝对领先，更为如期建成国家级示范区筑牢了基础。
“一全六化”系统工程方法论的实施是吉木萨尔页岩油开发更上一层楼的核心密码。我国陆相页岩油具有的分布稳定性差、非均质强、裂缝发育程度较低、原油粘度较高的共性特征，其规模开发面临着管理、技术、成本诸多挑战。面对这一难题，我们创新性地引入了“一全六化”系统工程方法论为指引，在吉木萨尔页岩油开发过程中，以全生命周期管理理念，扎实实践了一体化统筹、专业化协同、市场化运作、社会化支持、数字化管理、绿色化发展等方法论，着力在管理变革、质量变革、效率变革、动力变革上下足功夫，实现了吉木萨尔页岩油开发系统工程各要素的优化重组，以提升系统功能保障吉木萨尔页岩油效益开发，探索成熟了更高效率、更高标准、更好质量建成国家级陆相页岩油示范区的有效路径。
吉木萨尔页岩油效益开发的成功，承载着深远战略意义，在行业内产生广泛影响。一是经过“一全六化”方法论的管理实践，示范区打造了效益建产1.0模式，实现了增储、提产降本、规模建产，为国家能源安全注入了强劲动力。二是构建了陆相页岩油示范区管理新模式，从产建管理模式、组织设置模式、油藏管理模式、智能采油模式4方面形成管理示范，引领着我国页岩油行业迈向新高度。三是建立了可复制可推广的陆相页岩油开发技术新标准，从部署技术、钻井技术、压裂技术、生产管理技术4方面形成示范，成为推动行业技术持续进步的强劲引擎。四是创建了陆相页岩油市场化开发新样板，不断探索迭代成熟了队伍多元化、价格市场化、定额标准化的页岩油开发市场机制。
吉木萨尔页岩油示范区建设在“一全六化”系统工程方法论的引领下，成功攻克陆相页岩油开发的重重困境，取得了令人瞩目的成绩。这不仅成为我国陆相页岩油开发的标杆典范，还稳固筑牢了国家能源安全的防线，更为全球页岩油开发事业提供了宝贵的“中国经验”与“中国方案”。
来源：新疆油田公众号
本期编辑：何沐芸
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