克拉玛依融媒记者 郭雪梅 张睿 莫延兰 周芳/文 姚继东 徐志远/图
千秋基业，人才为本。
2024年年末，新疆油田公司员工在国内外竞赛舞台上英姿飒爽，大放光彩——
11月11日至14日，在第49届国际质量管理小组会议国际QC小组发表赛上，新疆油田公司两项QC成果获国际“质量奥林匹克”双金奖；
11月28日至29日，集团公司召开2024年度油气勘探年会，表彰2024年度油气勘探重大发现成果。新疆油田公司荣获4项油气勘探重大发现奖——2个一等奖、2个三等奖；
11月29日，在“智汇天山，博创疆来”自治区第一届博士后创新创业大赛中，新疆油田公司博士后团队在决赛中斩获佳绩，获银奖1项、优胜奖1项，1人获评“新疆维吾尔自治区创新创业优秀博士后”，新疆油田公司获评“优秀组织奖”……
一个个沉甸甸的荣誉背后，彰显了新疆油田多年来坚定树立“人才是第一资源”的理念，并不遗余力地激发人才活力，强化人才赋能，从而取得了丰硕的成果。
习近平总书记多次强调，“国家发展靠人才，民族振兴靠人才”“要把我们的事业发展好，就要聚天下英才而用之”。
新疆油田公司深谙人才是振企兴业的关键，过去一年里，以高质量发展为目标，厚植人才沃土，纵深推进人才强企战略，使得人才活力竞相迸发、人才效能持续释放、人才成就亮点纷呈，奏响了新疆油田人才强企的“新篇章”。
人尽其才
干部队伍建设展新气象
功以业成，业由才广。
在当今世界百年未有之大变局到来之际，突出人才引领发展的战略地位，创造性做好人才强企这篇大文章，打造人尽其才、才尽其用、用有所成的良好格局，是大势所趋、企业所需、发展所谋。
过去这一年，新疆油田公司在锻造“三强”干部、锤炼实干本领上持续发力，调整了126名中级管理人员，并分级分类开展赋能培训，筹办管理人员本领提升班、中青年干部培训班，全面提升干部素质能力。
新疆油田公司青年技术人员认真查看岩心。
2024年，新疆油田共选派81名优秀骨干到新能源重点项目、乡村振兴驻村工作、西部钻探工程有限公司等挂职锻炼，增长才干。
青年是企业的未来，着力培养年轻干部对于企业高质量发展有着极其重要的作用。
百口泉采油厂90后干部刘伟鹏就是新疆油田公司“白大褂+红工服”培养模式的一个具象化体现。
多年来，新疆油田为刘伟鹏提供了广阔的舞台：在玛湖建设战场，他组织盘活挖潜老旧设备开展设备管理提质增效，大幅提高了开井时率；在油田工艺研究所，他不断优化清蜡工艺及制度，使百口泉采油厂老区、新区单井年清蜡费用持续降低；在人事管理工作岗位上，他组织开展监督人员、核算业务、地质工程设计等业务集约化整合，减少了直接用工，减轻了用工压力……如今，经过不同岗位的磨炼，他已成长为百口泉采油厂年轻干部中的骨干力量。
过去这一年，新疆油田公司党委更是着眼近期接替和长远储备，坚持上下联动、靶向施策，有针对性安排基层蹲点历练、复杂环境历练，全方位、立体式培养选拔优秀年轻干部。
统计显示，2024年，新疆油田公司共遴选储备320名后备干部，优选出19名“90后”优秀干部到助理副总师岗位历练成长；新提任的三级领导中，35岁以下人员83人，占比超过50%，为“预备队”和“战略预备队”建设展现新气象。
才尽其用
高端技术人才注强动力
人才是企业不可复制的竞争力。
谁拥有更多、更高素质的人才，谁就能在市场竞争中占据优势。因此，培育“知识型、技能型、创新型”的高端人才队伍，是实现新疆油田高质量发展的竞争之本和动力之源。
2024年，新疆油田公司新入职的347名员工中，来自“双一流”高校的毕业生占比超66%，博士研究生达10人，生源质量创历史新高。
人才引进门，将人才培养成企业所需的骨干力量是当务之急。
在吉木萨尔国家级陆相页岩油示范区青年突击队授旗仪式上，青年突击队代表挥舞鲜红旗帜,彰显青春力量。
针对青年人才培养，多年来，新疆油田公司按照“一人一策”制定职业发展规划，实行“导师带徒”全程培养模式，推行优秀实习生竞争评比，激发青年成长动力，快速实现角色转换和能力提升。并制订专家接替人选培养计划，先后遴选储备青年技术人才260余人。
2021年硕士毕业后入职新疆油田勘探开发研究院的黄子怡，投身油藏数值模拟领域近3年。面对这一参数多、模型复杂、做起来耗时耗力更耗心神的“荆棘领域”，她毫不畏难，在院领导、导师的悉心培养下，现如今，已成为所里的“数模小专家”，更是新疆油田东部腹部开发中心这一年轻团队中的栋梁之才。
2024年，新疆油田对44名青年技术人才交流培养工作进行调研分析，并推荐2人入选了“国家卓越工程师学院硕博士培养人选”，16人入选了集团公司“青年科技人才”，优选了30人参加青年科技人才专项能力提升培训。
新疆油田还大力实施“石油名匠”培育计划、技师与班组长“双培养”模式，通过名师带徒、工作室重点培养等“传帮带”方式培养技能后备人才。
此外，新疆油田公司通过制定进一步加强技能人才队伍建设的实施意见，开展新一届企业技能专家选聘，规范二级单位资深、主任、主管技师设置，完善了高技能人才岗位体系。
统计显示，新疆油田公司2024年共聘任8个工种68名企业技能专家，2458名骨干成长为技师及以上高技能人才，3人新增入选新疆工匠。
培训成才
全员技能提升激发潜能
企业欲出人才，则需要培养人才。而培养人才的关键就是要想方设法提升企业员工专业能力和综合素质。
2024年，新疆油田公司持续在加强教育培训、提升素质能力上发力，促进企业全员能力提升，激发人才潜能。
技能竞赛中，新疆油田参赛选手聚精会神完成操作。
通过印发年度培训计划和三年教育培训规划，新疆油田有针对性开展新能源人才能力补强、重点业务骨干人才能力提升等专题培训，累计举办培训项目134个、培训2万人次；协同推进HSE履职能力评估，突出抓好安全管理人员素质能力提升、专业技术人员安全规范执行能力提升、操作员工安全作业能力提升等系列培训，持续提升各类从业人员安全意识和应急处置能力。
同时，新疆油田公司将全员练兵、随机抽考等作为技术技能竞赛必要环节，编制发布181个标准化操作视频课件，2024年累计1.4万人次参与，营造出全员学练技能的浓厚氛围。
2024年，新疆油田公司员工参加3项全国行业职业技能竞赛、3项集团公司技术技能竞赛，分别获得4金6银10铜、团队奖5项、团体奖4项的好成绩。而技能竞赛中的高强度培训，也成为一线员工快速成长成才的平台。
准东采油厂沙南作业区采油工李晶就是技术竞赛的受益者之一。
他从医生转行成为采油工，在过去的17年里，他通过培训不断磨炼自己，逐步成长为技术能手、金牌教练、首席技师、劳动模范……
现如今，李晶也积极投身于班组人员的技能培训和人才培养工作，并在新疆油田各级技能竞赛中担任教练，将自己的经验和技艺毫无保留地传授给年轻员工。2021年，李晶还被评为集团公司先进工作者。
事业因人才而兴，人才因事业而聚。
未来，新疆油田公司将继续深入实施新时代人才强企战略，聚焦机制改革、高端引才、靶向育才等重点工作，通过推动人才和产业深度融合，把人才优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势，为新疆油田全面建设5000万吨现代化综合性能源公司提供强有力的人才支撑。
责任编辑：屈斌
本期编辑：何沐芸
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