克拉玛依融媒记者 王雯婧 通讯员 金玲 历史长河奔腾不息,时间洪流滚滚向前—— 2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年,也是中石油发展稳中有进、难中有为、干中有成的一年,更是中石油克拉玛依石化有限责任公司(以下简称“克石化”)全面打造提质增效“增值版”的一年。 这一年,克石化主动求变,大力推动“减油增化”“减油增特”“分子炼油”,将提质增效、“四精”管理要求贯穿生产经营全过程,实现了企业高质量发展。 这一年,克石化爬坡过坎,深入贯彻落实中石油炼化业务转型升级部署,加强全员全要素全过程提质增效和成本管控,优化配置各类资源,确保了公司全年生产经营计划指标高质量完成。 一天一天,日月轮替,连成了一年的光阴;一步一步,笃行不辍,拼出了奋斗的轮廓。2024年,在克石化全体员工的努力下,该公司提质增效额达2.6亿元,开创了提质增效新局面。
精雕细刻严管理
管理是一门科学,也是一门艺术。既要敢抓善管、精准施策,体现组织的力度,又要撑腰鼓劲、关爱宽容,体现组织的温度。 为解决各基层单位对提质增效工作本质理解不深刻、工作方案细致程度不够、措施责任落实不明确等问题,克石化成立了以公司主要负责人为组长的提质增效领导小组,组织修订提质增效管理办法,从严制定提质增效工作方案,从提质增效项目的重要程度、实施资源需求配给等方面出发,将提质增效项目实行分级管理,划分为公司级、专业部门级、基层单位级,建立起了责任层层落实、压力层层传递的工作机制。
克石化炼油三部员工仔细巡检,保障特色润滑油平稳生产。克拉玛依融媒通讯员 金玲 摄 “要想做好管理,就要积极把握战略主动,做好顶层设计和战略谋划。在修订管理办法的过程中,我们坚持问题导向、目标导向和结果导向,以解决问题为靶点,把普遍存在的面上问题、积重难返的严重问题、工作不畅的机制问题、员工反映强烈的问题一项一项弄清楚、搞明白,并对项目中存在的难点、疑点进行逐一探讨和分析。”克石化企管法规部经理王进说,“做好基础工作后,我们严格落实‘从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益’的要求,明确各项目的工作目标,将责任落实到人。” 克石化按照可量化、可操作、可考核原则,紧紧围绕2024年目标任务,制定公司级提质增效方案,内容涵盖5大类、17项、160条措施。1.6万余字的方案,勾勒出一幅全年气象万千的提质增效“全景图”—— 全力抓好“QHSE提升、生产经营、重点项目、严细管理”四大任务;以深化改革推动公司提质增效;完善动态管理和考核激励,给予年度项目季度奖励、月度新增项目通报考核奖励,复制成功经验,释放后发优势;利用每月经济活动分析会及时反馈工作动态和措施效果,精细讲评…… 当这份务实可行的“提质增效新蓝图”公布后,克石化员工们纷纷评价,公司即将迎来一个更全面、更深刻的提质增效阶段,未来发展的方向已然明确。 诚然,“严的基调”需要依靠“细的管理”“实的考核”来支撑。克石化引导各单位、全体员工为完成公司提质增效目标献计献策,并加强对考核结果的反馈和应用,致力于梳理短板弱项、制定改进措施,助力提质增效工作见实效。 一年来,克石化各专业部门和基层单位共唱“主角”,通过对标先进、优化生产、管理提升等措施,2024年提质增效创效同比增长近54%。
精打细算稳经营
2024年,名为“成品油消费量达峰”的转型浪潮扑面而来,油市如海,波涛汹涌。然而,克石化从来都是在风雨洗礼中成长、在历经考验中壮大。 作为世界级环烷基产品基地和国内最大高档白油生产基地,特色产品一直是克石化抢占油品市场“制高点”的利器。去年至今,克石化全面落实“四精”要求,遵循“适销对路和效益最大化”原则,在优化装置运行、产品结构和产业布局上下功夫,持续推进“减油增特”,提升特色优势,增产增销高附加值产品。该公司自主研发的独家产品TSB45特种变压器油填补国内空白,是国内超高压输电工程指定产品;高档白油系列产品通过美国食品药品监督管理局(FDA)认证,环保轮胎橡胶油符合欧盟环保法规,取得进入国际市场通行证。 利器在手,敢为人先。2024年,克石化高附加值润滑油类产品效益贡献率超过55%,实现了效益最大化和提质增效双赢的目标。 油海沉浮。克石化深知,市场是公司的生命线,关系到公司的生死存亡。市场需求就是公司生产经营的努力方向,只有满足市场需求,公司才能生存和发展。 因“市”而谋,克石化挖掘装置潜力,优化生产运行,强化工艺过程管控,增产市场需求大、创效能力强的产品,牢牢把握市场竞争的主动权;顺“市”而为,克石化抓住新疆旅游热度空前高涨、乌鲁木齐国际机场吞吐量屡创新高的机遇,积极调整和优化产品结构,两套主要生产航煤的装置马力全开,2024年航煤产销均创历史最高水平,实现全产全销;乘“市”而上,在95号高标号汽油的需求“水”涨“船”高之时,克石化通过优化汽油调和比例,实现精准控制汽油产品质量,使95号汽油产品产能大幅提升,创历史新高。 2024年,克石化启发动员全员思考,提质增效的空间还有多大?精进版增效挖潜的潜力还能如何拓展?经过思考,克石化人得出结论:提质增效既做“加法”,也做“减法”,因为省下的就是赚到的。 在“一切成本皆可降”的理念引领下,克石化统筹开展“全员、全要素”成本核算,坚决堵住效益“出血点”,确保每一分钱都用在刀刃上。该公司炼油一部通过技术攻关,将Ⅱ套蒸馏装置减压渣油由进罐抽出改为不进罐直供进入丙烷脱沥青和催化裂化装置后,每年可节约蒸汽2800吨;催化装置掺炼渣油改直供后,每年可节约蒸汽量7884吨。 “现在,我们少开了两台泵,公司每年可节省电费23万元,还减少了罐区VOCs(挥发性有机物)排放,提质增效攻关效果明显。”克石化炼油一部一级工程师李正强说。 不仅如此,克石化Ⅱ套丙烷装置和催化裂化装置各停开1台机泵,每小时可节约电耗65千瓦时,仅这一项攻关项目每年可节约各类费用200余万元。 如此一来,提质增效不再是口号,大家手里紧一紧,挤出的可观效益让人怦然心动。
精耕细作谋创效
梦虽遥,追则能达;愿虽艰,持则可圆。 2024年,为做好“提质增效、精细管理”的大文章,克石化聚焦“大科研”格局,厚植创新沃土,在体制上松绑、在机制上赋能、在队伍培育上加力、在氛围营造上用心,精心组织新产品开发推广,努力打造“小巨人”产品,不断提升创效增效能力。2024年,该公司新增重点科研项目38项,开发新产品11项,全部实现工业化应用,其中服务器冷却液已成功应用于“东数西算”贵州枢纽一期项目和部分高校企业智算中心。
克石化炼油一部技术干部现场解难题,不断提升装置创效增效能力。克拉玛依融媒通讯员 金玲 摄 阔步提质增效路,克石化坚持“技术立企”战略,着力推进重点项目和核心技术攻关,为基层单位提供提质增效方案编制模板,征集基层单位级提质增效措施406条、技改技措17项、技术攻关13项。 其中,95万吨/年润滑油产能技术攻关项目是克石化“揭榜挂帅”项目。该公司炼油三部一马当先“揭榜”,通过持续优化产品结构、优化工艺参数等措施,2024年,仅2套高压加氢装置侧线优化利用这一项就增效3600余万元;该公司公用工程一部锅炉装置针对劣质国网煤掺烧技术进行攻关,2024年实现降本增效超4000万元;该公司炼油五部通过流程模拟软件计算,以操作指令的方式控制重整装置苯含量指标,收率提至30%以上。 克石化深知,员工是公司最宝贵的资源,于是将“给公司带来实实在在的效益”与“给个人发放实实在在的奖励”直接挂钩,动员全体员工开动脑筋想办法、出点子,在全公司范围内形成了人人争做创效主体,创效成果“遍地开花”的浓厚氛围。 以克石化炼油三部发生的故事为例,员工在气体分馏装置取样时,发现丙烯取样器丝扣与金属软管连接处冒出几丝淡淡的白色气雾,技术员沈文超检查后,确定为取样器金属软管连接处的丝扣损坏所致。沈文超与取样器厂家技术人员沟通后得知,需要将丝扣与近1米长的金属软管全部更换,价格为3200元,且3个月后才能安装到位。 为了节省开支、保证工作顺利进行,沈文超拨通了与该车间长期合作的另一家服务公司技术人员的电话。经过沟通,他与这家服务公司协商合作,仅用70元便完成了故障取样器改造。沈文超的做法让小丝扣“抠”出了大效益,车间对此大为肯定,并在车间内进行了推广。 在开源节流、提质增效的舞台上,克石化从未松懈过。 2024年,克石化积极推进提质增效信息化建设,在企业绩效系统内增加“提质增效”模块,实现提质增效线上审批。同时,该公司加大提质增效工作宣传力度,营造良好氛围,向中国石油集团公司、炼油化工和新材料分公司报送提质增效稿件22篇,在公司网站发布提质增效稿件28篇。 克石化人团结一心、奋力拼搏,不仅打赢了一场漂亮的提质增效攻坚战,更为公司加快实现高质量发展赢得了主动、增强了信心。 征途回望千山远,前路放眼万木春。2025年是“十四五”规划的收官之年,也是中国石油集团公司“两个阶段、各三步走”战略安排的第一个重要节点,克石化将继续推进提质增效工作,加快高质量发展和基业长青世界一流特色精品炼厂建设,为中国石油集团公司建设基业长青世界一流企业贡献力量。
责任编辑:武海丽 本期编辑:高楠
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