克拉玛依融媒记者 陈晓丹 通讯员 刘艺璇
2024年，克拉玛依石化有限责任公司（以下简称“克石化”）深入学习贯彻习近平生态文明思想和习近平总书记关于安全生产的重要论述，安全生产治本攻坚三年行动深化推进，年度67项QHSE重点任务全面完成，实现了2018年以来首次全年非生产亡人为零，中央环保督察再次做到“零投诉、零案件、零处罚”，“双绿”企业成果持续巩固。
夯实HSE管理体系
强化全员安全意识
安全是发展的前提，安全生产片刻不可放松。2024年以来，克石化通过强化统筹部署、强化教育引导、强化培训演练等综合措施，拧紧安全“思想阀”，实现了全员共建共治共享的安全生产良好局面。
克石化公司开展“油罐泄漏着火”应急演练。克拉玛依融媒通讯员 米尔夏提·尼加提 摄
2024年，克石化组织全员签订HSE责任书2540余份，抓实“两个清单”编制实施，强化履职考评，层层压实责任，激发各级干部员工“时时放心不下”的责任意识，营造了领导引领、专业落实、全员参与的安全生产管理氛围。
2024年12月29日，该公司领导班子成员、企业首席专家、副总师等领导分7组深入基层一线开展“周日安全日”活动，检查各单位冬季“八防”活动落实情况，强调要全力打好全年安全生产收官战。
企业主要负责人是安全生产第一责任人。2023年以来，该公司将每周日定为安全活动日，公司领导分别带队深入基层单位开展安全检查和工作调研，了解各单位安全生产管理情况、装置运行情况、安全隐患排查治理情况等。同时，针对现场调研发现的突出问题，明确责任单位，由主管部门跟踪落实整改，确保各项问题有效解决落实。
安全生产“一失万无”，唯有建立长效机制，才能保障“万无一失”。每个月，克石化都会在生产安全例会上通报HSE管理情况，剖析问题根源，并持续执行季度HSE优胜单位的评选与奖励制度，提升对优胜单位的奖励强度。得益于这一制度，公司基层单位在HSE管理方面的积极性得到了提升，员工的安全意识也显著增强。
该公司公用工程一部锅炉装置安全员孟国栋今年58岁，从事安全管理工作以来，他负责的装置从未发生过任何安全事故。孟国栋采用“观察式、交流式、行动式”的日常巡检方式，将生产过程中可能出现的风险和隐患遏制于萌芽状态。“把安全隐患发现在前、解决在先，才能最大限度减少安全事故。”孟国栋说。
克石化副总工程师、安全副总监艾里江介绍，2024年，克石化不断强化隐患排查及治理体系的建设，深入推进双重预防机制，在风险评估基础上建立公司、基层两级隐患台账，专项排查28项重大风险，辨识各类安全风险7759项。
该公司鼓励全员参与安全管理，营造全公司上下辨识风险排除隐患的良好氛围，不断织牢双重预防机制防护网，全员参与、全员履职、全员尽责的工作机制不断完善。2024年，该公司针对员工发现的2764项隐患，发放奖励金64.4万元，奖金数额较2023年增长了29%。在刚刚结束的QHSE工作会议上，该公司还表彰了“十佳”除隐患安全卫士，给予他们每人5000元奖励。
克石化公司员工排查设备隐患。克拉玛依融媒通讯员 高全 摄
“2024年，许多隐藏很深的安全隐患被排查出来，这说明员工的责任心越来越强，发现隐患的水平越来越高。”艾里江说。
培训和竞赛是提升基层员工安全意识的两大有效抓手。如何把培训和竞赛开展得更有吸引力成了克石化不断探索的课题。为此，克石化采取了一系列创新措施。
培训方面，该公司优化了传统“上大课”的培训方式，针对员工的具体能力和需求，本着“缺什么补什么”的原则，精心设计个性化培训内容和方式。各基层班组也将岗位变成课堂和考场，利用“夜班小课堂”“技师大讲堂”等多种培训方式，在提升员工岗位技能的同时，强化安全防线。
竞赛方面，该公司积极组织各部门、单位开展安全生产夏季“六防”劳动竞赛和安全生产冬季“八防”竞赛活动，营造安全氛围，提升员工安全技能。
2024年，克石化全面完成了QHSE目标指标，QHSE管理稳步提升。
提升质量管理水平
助力企业增效创效
向“新”加速，提“质”前行 。2024年，克石化以“为客户创造价值”为追求，以打造特色精品为目标，按照“全员、全要素、全过程、全数据”的原则，保障产品质量持续稳定合格。
消防人员现场指导克石化公司员工如何正确使用消防器材。克拉玛依融媒通讯员 刘艺璇 摄
该公司用精准的数据实时指导优化生产运行，用严格的出入厂质量管理保证产品质量经得起市场检验，以产品品质赢得市场认可。2024年，该公司组织各生产及销售单位开展产品质量日管控4610次、周排查624次、月调度160次；规范开展食品级白油质量日管控1804次、周排查240次、月调度60次，半成品、产品出厂、上级抽查合格率均保持在100%。
2024年，克石化引导全员树牢“质量是企业的生命，今天的质量就是明天的效益，今天的质量就是明天的安全”“要把质量管理作为品牌建设的基石工程”理念，抓住质量管理关键环节，树立了克石化质量保障能力的良好形象，营造了企业良好的质量氛围。
打造特色产品更要持“质”以恒。目前，克石化稠油加工技术整体达到国际先进水平，部分领域技术达到国际领先水平，形成了变压器油、冷冻机油、橡胶增塑剂、高档白油等系列“小巨人”产品，多项产品填补了国内空白。
同时，该公司持续夯实标准化工作基础，积极参与相关工作，助力构建国家标准、行业标准、团体标准等标准体系。2024年，该公司制定了《SEBS 36号化妆品级白油》等协议标准19项，食品级白油通过NSF认证并取得食品添加剂生产许可，质量强企取得新成效。
抓好生态环境保护
擦亮低碳环保名片
“绿色环保不仅体现了企业应尽的社会责任和义务，也是企业可持续发展的关键要素。”艾里江说，克石化在为国家提供能源的同时，更肩负着保护生态环境的责任感、使命感。
2024年1月，克石化荣获由国家工业和信息化部颁发的“绿色工厂”认证，这一荣誉是该公司多年来坚持安全环保和绿色低碳的可持续发展战略的直接体现，也彰显了该公司每一位员工对安全环保理念的深刻理解和积极实践。
2024年年初以来，克石化公用工程二部污水处理装置生化单元氨氮降解能力持续下降。“不能总是被动防御，要主动出击，进攻是最好的防守。”公用工程二部副主任王维斌为大家鼓劲，“我们要发挥技术人员、班组骨干以及专家的作用，共同解决生化系统难题，找到真实原因，提出可行措施，保证生化系统持续稳定，为公司撑起‘环保伞’！”
在大家持之以恒的努力下，克石化公用工程二部污水处理装置生化单元氨氮去除率由15%提升到98%，生化系统处理能力进入最佳运行状态。
在国家“双碳”政策指引下，克石化积极探索绿色发展新路子的脚步从未停歇——引进先进工艺和设备，充分利用数字信息化技术新成果，坚持危废减量化、资源化、无害化，科学统筹、多领域全方位推进，建立完备的质量、环境、职业健康安全、能源等管理体系，将绿色低碳理念深刻融入公司生产经营各个环节。
2024年，克石化聚焦减污降碳节能增绿，狠抓环保基础管理，绿色环保理念已经深入每一位员工的心中。该公司高标准推进VOCs治理、焦场密闭等重点项目，扎实推进无异味工厂创建，在《创建“绿色工厂”和“绿色企业”实施方案》的基础上，制定实施《绿色企业创建提升行动方案》。
2025年新年伊始，该公司生产的汽油、柴油获得中国电子节能技术协会颁发的“产品碳标签评价证书”，该证书是中国石油首张汽油、柴油产品“碳标签”评价证书。这意味着，克石化在行业内成功“解锁”节能低碳新成就，进一步彰显了其厚实的“绿色家底”和持续的创新能力。
此外，该公司积极落实绿色供应链的管理要求，在招投标和各项合同业务中对绿色企业、绿色工厂、绿色供应链企业给予政策上的倾斜，2024年供货商中属于绿色企业的单位达18家。
2024年，该公司在中央环保督察中再次做到“零投诉、零案件、零处罚”，双绿企业成果持续巩固。
全力建设健康企业
筑牢员工健康基石
“今天低压80，高压108，血压值正常，看来多吃蔬菜，加强身体锻炼还是很有作用的。”早上到达班组后，克石化炼油三部白油加氢一班员工吴新昌用血压仪监测了自己的血压状况。
如今，该公司各基层班组都配备了血压计，引导员工随时监测自身健康状况，注重身体健康。
一直以来，克石化坚持以人为本的理念，着力打造健康、安全、和谐和可持续发展的工作环境，切实保障员工的健康，全力提升员工的幸福感、归属感。
2024年，该公司对健康中高风险人群进行了全面梳理，针对健康中风险人群和高风险人群实施健康过程干预管理，全年共计进行健康干预和跟踪回访3854人次。
此外，该公司通过举办健康知识讲座、组织职业健康达人活动等，激励员工提高自我健康管理的能力。
2024年3月，国家卫生健康委员会发起了为期3年的“体重管理年”活动。克石化众多员工踊跃参与到科学健身的队伍中。
“每一滴汗水，都是我蜕变的印记。”“只要有决心，健康就掌握在我们自己手中！”……这些鼓舞人心的话语，反映了该公司员工在健身取得成效后展现出的积极态度和坚定信念，大家不仅增强了体质，更深刻体会到了健康生活方式的重要性。目前，该公司已经形成了浓厚的健康氛围，员工们相互激励、共同进步，将健康意识融入日常工作的每一个环节。
在注重提升员工身体素质的同时，该公司也高度重视员工的心理健康，积极组织开展心理健康风险评估，并专门开设心理健康辅导室，由专业医生定期为员工进行心理健康咨询和情绪疏导。同时，该公司工会定期邀请专家举办职业健康讲座，向员工普及职业健康相关知识，2024年共开展主题健康讲座11场，惠及员工1600多人次。截至2024年，该公司自2018年来首次实现非生产亡人为零。
迎风破浪行无阻。艾里江表示，克石化将强化政治担当，压紧压实责任，深化从严管理、精细管理，持之以恒筑牢防线、守好底线，以更加严格的管理、更加严密的措施、更加严实的作风，努力开创QHSE工作新局面。
 责任编辑：青山本期编辑：何沐芸
|
