新疆石油报讯（记者 张兆耕 王涛）12月14日，新疆油田公司执行董事、党委书记石道涵到采油二厂81号天然气处理站、第五采油作业区陈其亮班开展调研。他强调，要锚定全年目标任务，紧盯节点、加快节奏，平稳有序抓好冬季安全生产及冬季保供工作，为2025年各项工作顺利开局奠定良好基础。
在81号天然气处理站，石道涵先后检查了浅冷1#、2#、3#装置和深冷装置及冬季安全生产工作开展情况，听取了浅冷、深冷处理工艺介绍，详细了解了天然气处理工艺运行存在的风险、防范措施以及2025年建设规划。他强调，天然气处理站事关油田生产和居民生活用气，要加强巡检、巡护，做好消防和应急处置，确保安全生产及冬季保供全面受控。
在该厂第五采油作业区陈其亮班，石道涵看望慰问了全国五一劳动奖章获得者陈其亮及其班组员工，详细了解了陈其亮班班组建设、班组文化打造、日常管理工作情况，并与干部员工座谈交流。石道涵要求，要持续深化陈其亮班组文化建设，既要在采油二厂传承好、发扬好，更要走出去与新疆油田公司、集团公司的先进班组交流学习、取长补短。
在调研中，石道涵充分肯定了采油二厂的各项工作。他指出，今年，采油二厂全年原油产量将实现历史性突破，达到300万吨。这一成绩的取得来之不易，凝结了全厂广大干部员工的辛勤劳动和智慧。同时，采油二厂作为CCUS（碳捕集、利用与封存）上产的主力区域，要高质高效推动八区530CCUS项目扩大建设，在新疆油田新能源事业发展上继续发挥好“排头兵”作用。
围绕全面完成年度各项生产经营任务，石道涵强调，一要深入落实新疆油田公司总体战略部署，立足实际创新实干，着力提升油田发展质量和效益。二要坚决扛起安全生产第一责任，筑牢安全防线，统筹抓好冬季稳产、冬季保供和安全生产，加强事故案例警示教育，抓实抓细监督检查、隐患分析及问题整治，强化每日风险预警、冬季八防等措施落实，守牢安全环保红线底线。三要充分认识天然气产业在新疆油田公司油气产业中的价值定位，发挥核心优势，把握发展机遇，打好天然气冬季保供‘主动仗’，全力以赴做好各项保障工作，为冬季保供书写“温暖答卷”，为新疆油田公司完成全年生产经营指标作出积极贡献。四要坚持管理出效益理念，着力提升管理效率效益，要传承好、发扬好陈其亮班等先进班组管理经验，结合油田数智化转型，强化基层班组建设，提高油田管理最基础单元的工作效率，实现产量与业绩“双提升”。
新疆油田公司副总工程师及党委办公室/办公室（机关党委）、生产运行部、开发事业部、质量健康安全环保部、基建工程部等相关负责人陪同调研。
责任编辑：姜蕾
本期编辑：何沐芸
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