新疆石油报讯（记者 周芳）近日，新疆油田公司召开一月月度工作例会，明确一季度工作主题为“科学统筹、实干为要，确保开门红”。新疆油田公司执行董事、党委书记方庆参加会议并强调，要深入贯彻落实集团公司党组和油田公司党委部署安排，坚持“解放思想、改进工作、切实提升核心能力，增强核心功能、全力开创现代化综合性能源公司建设新局面”的总基调总要求和五大核心任务，狠抓工作落实，全面推进高质量发展，以“开门红”引领“全年红”。
方庆指出，各单位、各系统要立足服务和融入公司发展大局，围绕党委确定的新目标、新任务，加强系统谋划、科学统筹，明确发展部署、业务布局、任务目标，经常性地开展形势分析和检查总结，通过闭环管理、持续改进、对标提升，确保各项任务按期保质完成。各级领导干部要强化抓落实的专业要求和工作逻辑，争当把握政策、调查研究、推动工作、联系群众的示范者，抓系统、抓本质、抓发动、抓重点的设计者，从四个方面狠抓落实中体现担当作为。
要把握本质要领，持续提高学习能力、调查研究能力，深刻领悟和贯彻落实集团公司部署要求、公司党委战略安排，把握勘探开发、新能源发展、提质增效、本质安全等重点工作客观规律，把准主要矛盾和矛盾的主要方面，科学、高效、安全、靠前抓好工作落实。要强化专业设计，从清晰的方针、政策、部署、目标，明确的重点工程、示范工程，具体的制度标准、技术规范“三个层次”抓好重点工程项目的推进实施、专业化管理和优化提升，切实打通顶层设计、基层执行“两个一公里”。要坚持闭环管理，将PDCA循环贯穿落实到各专业各领域方案编制、评价分析、优化调整等全过程，做到有部署、有检查、有研究、有修正，以务实作风确保各项任务目标完成。要突出广泛发动，在推进提升生产本质安全水平、建设创新型科技企业、实现公司转型发展等工作的过程中，广泛发动群众参与，发挥骨干力量的支撑、带动作用，通过践行问计于民、组织于民、回报于民的理念，汇聚更强大的群众力量，确保后续工作压紧靠实。
方庆以“五个到位”要求，深入阐释了一季度“科学统筹、实干为要，确保开门红”工作主题内涵。
一是战略发展谋划到位。准确把握“解放思想、改进工作、开创新局”的总要求，围绕油气增储上产、新能源快速发展、业务协同发展、构建现代企业治理体系、融入国家和自治区产业发展大局，制定中长期任务目标，持之以恒推进建设现代化综合性能源公司建设。
二是生产运行组织到位。要加快构建标准化冬季生产运行模式，开展各项稳产措施对产量结构性贡献的打开分析和改进提升，确保原油日产水平维持在4万吨以上、保障天然气保供有力有序，以高度的责任感和紧迫感做好冬季保供各项工作。
三是风险防控治理到位。积极应对安全、环保、稳定、治安、合规、廉洁等各类风险，通过建立大安全防范机制，进一步完善安全环保体系，增强防范化解风险的预见性和前瞻性，确保各项生产活动安全平稳受控，坚决杜绝安全环保事故事件发生。
四是重点工程部署启动到位。要完善重点工程的设计和运行计划，聚集保生产、保转型、保重点、保安全、保民生，持续优化“三大计划”结构和措施，抓实储采关系改善、提高采收率、老油气田压舱石等重点工程的设计优化、效益评价和风险防控、方案研究优化、生产运行准备等的“提前量”，确保高效平稳起步。
五是主题教育深化提升到位。要整体统筹推进主题教育前后衔接，做到调研成果转化、检视问题整改前后相续、无缝对接、不断深化；要着力解决发展过程中遇到的问题和员工群众实际困难，形成一批推动发展的实际方案和有力举措，深化成果运用，形成长效机制，为公司高质量发展提供决策依据、方案支撑。
新疆油田公司总经理、党委副书记魏兆胜主持会议，梁玉斌、沙拉木·库尔班、艾尚军、滕卫卫、刘洪洲等领导及企业首席专家、总经理助理、机关部门负责人、部分基层单位负责人在主会场参加会议，各基层单位在分会场参加会议。
原标题：新疆油田公司召开一月份工作例会，进一步明确一季度工作主题 科学统筹 实干为要确保“开门红”
