新疆石油报讯（通讯员 管晶）2023年，玛湖勘探开发项目部全体员工坚定决胜玛湖的信念，全面完成生产经营指标任务，趟出了一条非常规油藏效益开发之路。
该项目部党总支坚持党建引领，坚决扛起全面从严治党政治责任，开展“转观念”系列活动，把握“五个注重”，谋深抓实主题教育，领导干部大调研大走访，全面推进政治、思想、组织、制度和党风廉政建设，铸就建设致密砾岩油藏效益开发的强大精神底蕴和动力。该项目部荣获自治区双拥模范单位、乌尔禾区油地融合发展模范企业、新疆油田公司先进集体、新疆油田公司冬季稳产劳动竞赛优胜集体、新疆油田公司QHSE先进集体、新疆油田公司财务管理工作先进集体等多项荣誉。
坚持价值引领，凝聚奋进力量，玛湖勘探开发项目部强化“方案研制—现场实施—生产运行”一体化管理，通过四个“抓实”，全力以赴实现“提速、提质、提产、提效”。
抓实融合载体。玛湖勘探开发项目部贯彻落实主题教育和新疆油田公司工作部署要求，以“六比六赛”“百日会战”为抓手，在实战中锤炼队伍，组织勘探开发研究院、东方物探、测井公司、录井公司等研究单位交流研讨10余次，有效推进地质研究精细化，提升人员业务能力，各专业融合为玛湖油气500万吨效益上产提供坚实保障。
抓实融合开发。该项目部秉承“方案优化是最大效益”理念，将玛湖油藏细分为7大类14亚类，一藏一策配套开发技术，在五区南等区块试验8口井，较常规压裂产量、压力提高30%、45%，全年新井产量预计38.1万吨，超计划11.4万吨。新区加快气驱转换开发方式试验，玛湖1、克83和夏77等注气试验区注气已全面启动，累注二氧化碳 2.6万吨，老区编制综合治理方案，提高采收率和低效井治理。
抓实融合创新。该项目部围绕“钻井提速、复杂防控、井筒质量、井控监督”核心工作，构建“六项标准化”钻井管理模式，实现钻井周期降低至66天，提速24%；落实“方案、建设、属地、施工”四方责任，组建一体化管控团队，升级二氧化碳前置压裂新技术，各项指标稳中向好。
抓实融合降本。该项目部针对单井投资高、效益开发难的现状，与西部钻探践行“一体两面”要求，开展EUR与工程造价关联合作、钻压一体化总承包等合作，同时采取6大类20项提质增效优化措施，实现玛2、达13等区块效益达标，投资控降2.59亿元，整体内部收益率由5.87%提升至7.77%。
筑牢效益根基，积蓄创新动力，2023年，玛湖勘探开发项目部完成玛湖油区生产原油321.1万吨、天然气10.42亿立方米，新井超产11.3万吨。取得水平井I+II类油层钻遇率由74.8%提高至79.5%，钻井提速24%，压裂提产新井日产油21.5吨，同比提升26.5%，电代油钻井、压裂比例由31.9%、2.7%提高至68.5%、50.4%等11项硕果，加快了玛湖油区效益开发建设步伐，为新疆油田油气生产任务完成贡献了玛湖力量！
责任编辑：沙露
本期编辑：王鹤桐
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